|
.
№ 4 (294)
.
Январь 2020 г.
90
Экономика и управление
получившего известность как фундаментальный анализ.
Его сущность заключается в сравнении потенциальными
инвесторами расчетной и рыночной стоимости (капита-
лизации) организации. В случае, когда полученный итог
показал превышении величины первого показателя над
вторым, инвестор принимает положительное решение
о вложении своих средств. Биржевая стоимость осно-
вывается, в первую очередь, на оценочных сведениях,
а любые трансформации в производственных процессах
организации способны привести к волатильности курса ее
акций. Рыночная оценка учитывает прогнозы инвесторов,
а внутренняя стоимость организации напрямую зависит
от ряда объективных аспектов, среди которых эффектив-
ность организации процесса производства, системы ме-
неджмента финансов, политики конкурирования на рынке
и т. д.
Тем самым, наиболее заинтересованными в повы-
шении стоимости организации лицами выступают ее вла-
дельцы и потенциальные инвесторы, стремящиеся к по-
лучению дохода от вложенного ими капитала. При этом,
чем выше указанный выше показатель, тем больший сво-
бодный денежный поток формируется самим хозяйству-
ющим субъектом, а, значит, имеются перспективы увели-
чения доходности инвестированных средств.
В настоящее время одним из наиболее часто исполь-
зуемых подходов к инвестированию в реализации стро-
ительных проектов по праву можно назвать проектное
финансирование. В частности, он подразумевает рассмо-
трение в качестве источника погашения привлеченных
под указанные выше цели средств финансовых потоков,
сформировавшихся в ходе воплощения в жизнь самого
проекта. Ключевой особенностью данного вида финан-
сирования считается распределение рисков между всеми
лицами, принимающими участие в проекте.
Как показывает практика западных стран, одним из
наиболее высоко эффективных способов повышения сто-
имости организаций строительно-инвестиционного-ком-
плекса является стратегия, предусматривающая переход
на так называемый аутсорсинг. Такой метод управления
призван оказать содействие хозяйствующим субъектам
в мобилизации имеющихся у них ресурсов и их исполь-
зовании, в первую очередь, для развития профильных на-
правлений без отвлечения средств на поддержку сопут-
ствующей бизнес-инфраструктуры. [2]
Понятие «аутсорсинг» появилось в экономике относи-
тельно недавно. Но считается, что в его действие базиру-
ется на принципах, сформулированных известным ученым
и представителем «классической экономической школы»
Адамом Смитом. Им было предложено выделить в про-
цессе производстве несколько этапов, на реализацию
каждого из которых предусматривалось закрепление от-
дельного работника, чьей уровень квалификации, как
правило, не имел существенного значения для работо-
дателя. [5] Перечисленные принципы по сей день сохра-
няют свою актуальность и применяются многими органи-
зациями.
Понятие «аутсорсинг» (с английского «outsourcing»)
дословно означает «за пределами» чего-либо или же «вне
источника». При этом, происхождение самого англий-
ского термина «outsourcing» связано с такими словами
как: «outside» («внешняя
сторона»), «resource»
(«ресурс») и «using» («использовать»). [4]
Под «аутсорсингом» принято подразумевать одно-
временно и способ повышения эффективности работы
организации, и механизм, чье действие нацелено на оп-
тимизацию системы управления за счет концентрации
внимания управленцев на ключевые бизнес-профили
и передачи посторонним компаниям функций, свя-
занных с эксплуатацией сопутствующей инфраструк-
туры. Принято выделять следующие основные виды аут-
сорсинга:
– бухгалтерский;
– информационный;
– консалтинговый;
– логистический;
– маркетинговый;
– рекрутинговый. [1]
Кроме того, в зависимости от полноты передачи орга-
низацией в управлении бизнес-направлении компании,
проводящей аутсорсинг, данный способ менеджмента
подразделяют на следующие ниже виды:
– внутренний аутсорсинг, который предполагает пе-
рераспределение соответствующих функций (финан-
совый менеджмент, управление кадрами, логистикой,
сбытом, закупками и т. п.) для достижения более их эф-
фективного исполнения входящими в состав организации
структурами, подразделениями, филиалами;
– внешний аутсорсинг, предусматривающий деле-
гирование сторонней компании прав по осуществлению
вспомогательных функций, в результате чего организация
получает возможность сокращения своей доли в стои-
мости изготавливаемой ею продукции, а, значит, и сни-
жения размера налогооблагаемых доходов;
– глобальный аутсорсинг, предполагающий предо-
ставление аутсорсером своих услуг и продуктов без их ге-
ографической привязки, что дает возможность расширить
присутствие продукции организации на рынках без увели-
чения персонала, площадей и производственных мощно-
стей;
– совместный аутсорсинг, подразумевающий уста-
новление организацией партнерских связей с провай-
дером услуг с целью улучшения своих бизнес-процессов
и действующей системы менеджмента. [4]
Существует также классификации аутсорсинга по дли-
тельности сроков его проведения. Она включает в себе
следующие виды:
– сезонный аутсорсинг, когда сторонняя компания
привлекается в пик роста работ;
– срочный аутсорсинг, предусматривающий привле-
чение специалистов высокого уровня для налаживания
в организации процессов управления финансами, ка-
драми, логистикой, сбытой и т. д.;
“Young Scientist”
Do'stlaringiz bilan baham: |
