Эргашходжаева ш. Д

25.
 
Рақобат курашига кластерлар қандай усуллар бўйича 
таъсир этади? 

---

168 
А)Уларга тегишли фирмалар ишлаб чиқариш унумдорлигини 
ўстириш 
воситасида, 
инновацияга 
қобилиятини 
ошириш 
воситасидакластерлар чегарасини кенгайтирувчи ва инновацияни 
қўллаб қувватловчи янги бизнесни рағбатлантириш воситаси бўйича 
Б)инновацияга эксперт усули билан 
В)диверсификация усули билан 
Г)сўров ўтказиш усули билан 
26.
 
Эндрю Гроув инновацион бизнесни ҳаракатга келтирувчи 
нечта рақобатчи кучларини кўрсатади? 
А)6 та 
Б)5 та 
В)4 та 
Г)7 та 
27.
 
Эндрю Гроув инновацион бизнесни ҳаракатга келтирувчи 
қандай рақобатчи кучларини кўрсатади? 
А)мавжуд рақобатчилар, таъминотчи- компаниялар,мижоз-
компаниялар, потенциал рақобатчилар, ўринбосар технологияли 
компаниялар, аралаш компаниялар 
Б)потенциал рақобатчилар, ўринбосар товарлар 
В)мижозлар, тармоқдаги рақобатчилар 
Г)аралаш компаниялар, потенциал рақобатчилар 
28.
 
Майкл Портер модели бўйича нечта рақобатчи 
стратегиялар мавжуд? 
А)5та 
Б)6та 
В)4 та 
Г)8 та 
29.
 
Майкл Портер модели бўйича қандай рақобатчи 
стратегиялар мавжуд? 
А)сегментда харажатлар бўйича лидерлик, бутун бозорда 
харажатлар 
бўйича 
лидерлик, 
сегментда 
маҳсулотни 
дифференциациялаш, кенгайтирилган гуруҳ сегментида маҳсулотни 
дифференциациялаш ва харажатлар бўйича лидерлик 
Б)лидер, курашга чақирувчи 

---

169 
В)мутахассис, лидер орқасидан борувчи стратегиялар 
Г)кенгайтирилган 
гуруҳ 
сегментида 
маҳсулотни 
дифференциациялаш ва харажатлар