7-тема. Современный менеджер План: Понятие о методе руководства менеджера

---

7-тема. Современный менеджер
План: 
1. Понятие о методе руководства менеджера. 
2. Разделение руководителей по методу руководства. 
3. Гиппократ об особенностях характера руководителя. 
4. Требования, предъявляемые к руководителям и культура руководства. 
1.Понятие о методе руководства менеджера. 
Менеджер – специалист, владеющий глубокими знаниями в области 
управления, прошедший специальной полготовки, знающий тайны и правила 
управления, работающий по найму, имеющий властные административные 
полномочия, управляющий учреждениями банков, компаний, предприятий и
фирм.
По уровню управления менеджеров принято делить на 3 категории: 
1) Менеджера высшего уровня; 
2) Менеджера среднего уровня; 
3) Менеджера низшего уровня. 
Менеджера высшего уровня управления в основном занимаются 
разработкой мер имеющие значение для перспективного развития фирм, 
компаний иногда целых монополий гигантов, гипер предприятий. 
Например: Ли Яккока, Сочаиро Хонда, Генри Форд, Ж.П.Морган, 
Анатолий Чубайс и другие. Они на первый взгляд ничем не отличаются от 
других управляющих, но часто проявляют свои качества в критическое время, 
судьбоносное время для компаний и фирм. Например, Chrysler – Яккока. РАО 
«Единые электросети Россия» - А.Чубайс, и другие. 
Менеджеры среднего уровня управления в основном занимаются 
вопросами отдельных сторон производственной деятельности фирм и компаний 
как, вопросами продажи продукции, определения цен на произведенную 
продукцию, освоения выпуска новых товаров, технологий, организации труда, 
финансов и так далее и так прочие. 
Менеджеры низшего уровня управления. Эти руководители цехов, 
отдельных бригад, занимаются вопросами выполнения ежедневных, недельных, 
месячных норм заданий, решением других вопросов организации труда в 
пределах своего полномочия. 
При выполнении функций управления и руководства современный 
менеджер должен владеть качествами: 
Руководителя - управляющего; 
Руководителя - дипломата; 
Руководителя - воспитателя, учителя; 
Руководителя – человека; 
Руководителя - инноватора и т.д. 
Метод или стиль руководителя - менеджера означает, своеобразные меры,
способы, приемы воздействия на объект управления присущее только ему. 
Исходя, из этой точки зрения можно разделить следующие понятия:

---

1.
Стиль (метод) управления; 
2.
Деловой метод – стиль; 
3.
Метод, стиль руководителя. 
Метод, стиль управления – это совокупность путей руководства по 
решению проблем возникающих в процессе управления. 
Деловой метод это, совокупность точных путей и методов воздействия
современного руководителя, или органа по отношению к подчиненным. 
Например:
- 
Методы руководства органов государственного управления, 
Министерств, Комитетов, Хокимиятов; 
-
Органов суда и прокуратуры; 
-
Предприятий, цехов; 
-
Отдельного руководителя. Это понятие многогранное. 
Метод руководителя это- своеобразные присущее руководителю поход к 
решению того или иного вопроса в процессе управления руководстве, при 
приеме решения, организации его исполнения (выполнения) и контроля 
подчиненных. 
Метод управления органа определяется качеством его интеллектуального 
потенциала и индивидуальными особенностями. 
На методы руководства влияют объективные и субъективные факторы. 
Объективные факторы: – Законы и концепции руководства; 
-
единые требования, предъявляемые руководителю; 
-
социально-психологический климат в коллективе; 
-
Методы, применяемые вышестоящими органами руководства и другие. 
Субъективные факторы: – Личные качества, работоспособность; 
-
Интересы и способности, кругозор, характер; 
-
Знания, навыки, мастерства; 
-
Предприимчивость и инициативность.