4.2.1-rasm. MRP II tizimining funktsional bloklari
Ishlab chiqarish va savdoni rejalashtirish
. Biznes-reja va talablar rejasi
Ishlab chiqarish quvvatiga talablarni rejalashtirish
. Odatda, bu modulda
mavjud va talab etilayotgan ishlab chiqarish quvvatlarini aniqlash va solishtirish
amalga oshiriladi. Kichik bo‘lgan o‘zgarishlar bilan nafaqat ishlab chiqarish
quvvatlari uchun, balki, korxona ishlab chiqarish o‘rin almashish xususiyatiga ega
boshqa turdagi ishlab chiqarish resurslari uchun ham qo‘llanilishi mumkin.
Mijoz buyurtmasi
. Bu erda mijozlarning mavjud talablari mahsulot ishlab
chiqarish rejasi bilan mos qo‘yiladi. Haqiqatda, qabul qilingan ishlab chiqarish
algoritmiga (omborga joylashtirish uchun ishlab chiqarish, buyurtmaga asosan ishlab
Talabni rejalashtirish
Manzillashtirish va
ishlab chiqarish joriy
quvvati
Zahiralar
darajasi
Mahsulot
xususiyatlari
Ishlab chiqarish reja-
grafigi
Materiallarga talablarni
rejalashtirish
Ishlab chiqarish va savdoni
rejalashtirish
Ishlab chiqarish quvvatiga
talablarni rejalashtirish
Mijozlar buyurtmasi
Ishlab chiqarish bo’linmasi
darajasida boshqaruv
Natijalarni baholash
Biznes-rejalashtirish
yo’q
Mavjud resrurslar etarlimi?
Rejalarni bajarish mumkinmi?
ha
yo’q
ha
135
chiqarish, buyurtmani loyihalashtirish) bog‘liq holda mijozlarning yangi
buyurtmasini kiritish rejalashtirish jarayonlarigacha yoki undan keyin amalga
oshirilishi mumkin.
Ishlab chiqarish bo‘linmasi darajasidagi boshqaruv
. Bu erda tezkor reja-
grafiklar shakllanadi. Rejalashtirish muddati katta emas - bir necha kundan bir
oygacha.
Ijroni baholash
. Rejalashtirishning keyingi barcha bosqichlarida tahrirlash
kiritish uchun yuqorida sanab o‘tilgan barcha rejalarning haqiqatdagi ijrosi
baholanadi.
MRP II tizimni keyingi rivojlantirishlar yangi sinfdagi – “Korxona resurslarini
rejalashtirish” (Enterprise Resource Planning - ERP) tizimlariga qayta shakllantirish
bilan bog‘liq. Bu sinfdagi tizimlar resurslari hududiy tarqalgan katta korporatsiyalarni
boshqarish masalalarini echishda moliyaviy axborotlar bilan ishlashga yo‘naltirilgan.
Resurslarni olish, mahsulotni tayyorlash, jo‘natish va mijoz buyurtmalari bo‘yicha
hisob-kitoblarida zarur bo‘lgan barcha jarayonlar uning tarkibiga kiradi. Bu sinfdagi
tizimlar 1980 yillar oxiridan boshlab faol rivojlanib kelmoqda. ERP-tizimlar birinchi
navbatda moliya va xodimlarni boshqarish bilan bog‘liq yangi funksional modullari
bilan kengayib borishi bilan birga MRP II sinfidagi tizimlarni o‘z ichiga to‘liq
qamrab oladi. Keyingi yilllarda ERP-tizimlarida moliyani boshqarish funksiyalarini
qo‘llanishi rossiya va evropa tizimlari o‘rtasidagi o‘zaro raqobatni avj olishiga olib
keldi. Evropa tizimlari asosida rejalashtirish va prognozlashdan boshlab, faoliyatning
barcha moliyaviy ko‘rsatkichlarini nazorat qilishgacha bo‘lgan jarayonlarni, ya’ni,
moliyani real boshqarishni qurish mumkin degan fikrlar mavjud bo‘lsada, mahalliy
ishlab chiqilgan echimlar mamlakat haqiqiy holatiga yaxshi moslashgan bo‘ladi.
ERP tizimlarida ishlab chiqarishni rejalashtirish masalalarini echishdagi
yondashuvlar yaqin vaqtgacha MRP II tizimlari asosiga kiritilgan standartlar
ko‘rinishda bo‘lgan. Qisqacha qilib, ishlab chiqarish jarayonlariga kalendar-reja
modulida o‘rnatilgan me’yorlarini faol qo‘llashga asoslangan yondashuv deb aytish
mumkin, rejalashtirishni optimallashtirish zaruriyati bilan raqobatga borishi bunday
yondashuvning asosiy kamchiligi hisoblanadi. An’anaviy MRPII/ERP-tizimlarida
rejalashtirishning optimallashtirish elementlari faqat quyi darajada - tezkor
rejalashtirish masalalarini echishda uchraydi.
MRPII/ERP tizimlarni joriy etish va hisoblash quvvatini o‘sishi, raqobatchilik
muhiti sharoitlarida boshqaruvning yangi usullarini izlash natijasida 1990 yillar
o‘rtasida MRPII/ERP tizimi standartlariga asoslangan “rejalashtirishning rivojlangan
tizimlari” (Advanced Planning/Scheduling – APS) nomini olgan yangi sinfdagi
tizimlar paydo bo‘ldi. Bu tizimlar rejalashtirish masalalarini echishda ishlab chiqarish
jarayonlarida kalendar-reja o‘rnatilgan me’yorlari o‘rniga iqtisodiy-matematik
usullarni qo‘llab borishi bilan farq qiladi. APS tizimi ananaviy MRP-rejalashtirishga
136
qo‘shimcha ravishda kiritish mumkin bo‘lgan alohida optimallashtiruvchi modullarni
ifoda etadi.
Bunday yondashuv murakkab ko‘p turdagi ishlab chiqarish uchun o‘ta samarali
bo‘ladi. SHu bilan bir vaqtda, boshqaruv xodimining tabiiy ravishda malakaviy
darajasiga yangicha talablar qo‘yadi.
MRPII/ERP konsepsiyalarini har bir lahzada shartli ravishda uch qatlamga
ajratish mumkin. Birinchi qatlamda tajribada sinalgan va standartlar ko‘rinishida
mustahkamlangan vosita va usullar joylashadi. AQSHda davlat, qisman, mudofa
Vazirligi tomonidan qo‘llab-quvvatlanadigan standartlar tizimi mavjud. Bu
standartlarda davlat buyurtmalarini bajaradigan kompaniya axborot tizimlari uchun
alohida talablar shakllantirilgan. Natijada shartnoma tuzish bosqichida byudjet
xarajatlari to‘g‘ri tarqatilayotganligiga davlatning ishonchi ortadi, uni bajarish
bosqichida esa bajarilish muddati va haqiqiy xarajatlar har tomonlama nazorat qilib
boriladi.
Ikkinchi qatlam etarlicha barqaror xususiyatga ega bo‘lib, har doim
qo‘llaniladigan usul va qoidalar majburiylik tavsifiga ega bo‘lmaydi. Ularni
funksional tuzilishni chuqur tahlil etgan holatdagina aniqlash mumkin bo‘ladi.
Ishlab chiqaruvchilarning asosiy tizimga kiritadigan yangi dasturiy
mahsulotlari MRPII/ERP g‘oya va usullarining uchinchi qatlamiga kiritiladi. Bu
mahsulotlar asosida foydalanilayotgan axborot texnologiyalari turli dasturiy mahsulot
ishlab chiquvchilarning “nou-xou”larini o‘zida ifoda etadi va odatda, aynan shu
qatlam dasturiy mahsulot ishlab chiquvchi turli firma mahsulotlaridagi sezilarli
farqlarni aniqlab olishga imkon beradi. Ba’zi yangi texnologiyalar yirik axborot
tizimlarini qurish samaradorligiga jiddiy ta’sir etish xususiyatiga ega hisoblanadi.
YAngi innovatsiyalar asosida tashkil etilgan korxonalarda tizimni qurishda
etarli infratuzilish va uslubiyotning mavjudligi MRP II/ ERP turidagi boshqaruv
avtomatlashtirilgan axborot tizimlarini joriy etishda yuqori darajadagi samaradorlikka
erishishning asosiy omili bo‘lib xizmat qiladi. Ba’zi baholashlarga ko‘ra, bunday
tizimlarni joriy etilishi zahirada ushlab turish zaruriyatini 8-30% qisqarishiga, ishlab
chiqarish unumdorligini 8-27% o‘sishiga, muddatida bajarilgan buyurtmalar sonini 7-
20% o‘sishiga olib keladi. Axborot tizimlarini rivojlantirilishi biznesni
takomillashtirish talablarida ham o‘z aksini topadi. Aniq biznes-jarayondagi
boshqaruv sifatini axborot jarayonlari, hujjat aylanishlar va boshqaruv qarorlarini
qabul qilishga tayyorgarlikni tezlashtirishga qo‘yiladigan talablarga mos holda
oshirish zamonaviy axborot tizimlarini rivojlantirish yo‘lidagi asosiy talablardan biri
hisoblanadi.
Xulosa qilib aytganda, boshqaruvni avtomatlashtirilgan axborot texnologiya va
tizimlari biznes strategiyalarni ishlab chiqish, boshqaruvdagi o‘zgarishlar, xodim
bilan maqsadli yo‘naltirilgan ishlarda bog‘lovchi bo‘g‘in hisoblanib, korxona
137
strategiyalarini muvaffaqiyatli amalga oshirishda ahamiyatli o‘ringa ega bo‘ladi.
Jahon amaliyotida to‘plangan tajriba va usullarga asoslangan holda biznesni
boshqarishni ko‘plab quvvatlashga yo‘naltirilgan integrallashgan axborot tizimlarini
rivojlantirish konsepsiyasini yaratish istiqbolli boshqaruvni avtomatlashtirilgan
axborot texnologiya va tizimlarini yaratishning bosh mezoni hisoblanadi.
Do'stlaringiz bilan baham: |