Strategiya bu qandaydir boshqa tarzda emas, aynan belgilangan tarzda xarakat

 
1.8. Strategik menejmentning ahamiyati 
 
Strategik rejalashtirish bulimining roli va vazifalari axborotlar tuplash va ularni 
ishlash, strategiyani xar yili kayta kurib chiqish tizimini yaratish va kelajakda uni 
boshkarishdan iborat buladi. Direktorlar kengashi muxim strategik yunalishlarni kurib 
chikadi va yukori boshkaruv tizimi tavsiya etgan strategik rejalarni rasmiy jixatdan 
tasdiklaydi. Mana shu marosim davomida kengash oxir-okibatda kabul kilingan 
strategiya uchun javobgar buladi. 
Direktorlar kengashining vazifasi - bu barcha korxonalar yetarli darajada tahlil kilib 
va kurib chikilganligiga xamda taklif etilgan strategik chora-tadbirlar mavjud 
variantlardan eng yaxshisi ekanligiga ishonch xosil kilishdan iboratdir. 
Strategik rejalashtirishning afzalliklari
7
:
7
Strategic Management concepts and cases. Arthur A. Thompson. Jr. A.J Strikland. p. 29 

---

1.Ishni tashkil etishni strategiyaning «biz nima kilish uchun xarakat kilayapmiz va 
nimaga erishyapmiz?» degan asosiy aspektga yunaltirilganligini ta’minlash; 
2.Vujudga kelayotgan uzgarishlar, yangi imkoniyatlar va taxdid solayotgan 
tendentsiyalarga menejerlarning yanada anik reaktsiya kursatish zaruriyati; 
3.Kapital kuyilmalar va personal sonini kengaytirishning mukobil variantlarini 
baholash, ya’ni resurslarni strategik asoslangan va yukori rentabelli loyixalarga okilona 
yunaltirish imkoniyati; 
4.Boshkarishning barcha darajalari raxbarlarini karorlarini birlashtirish imkoniyati; 
5.Faol raxbarlikka yaxshi imkoniyatlar yaratadigan va uzgarishlarga passiv 
reaktsiya kursatish tendentsiyalariga karshilik kiladigan muxitni yaratish.
 
 
Nazorat uchun savollar 
 
1.
Strategik ko’rish tushunchasining mazmuni nima? 
2.
Moliyaviy maqsadlar nimalarni o’z ichiga oladi? 
3.
Strategik maqsadlar mazmuni qanday? 
4.
Muddatiga ko’ra strategik maqsadlar necha xil bo’ladi? 
5.
Strategik reja qanday xususiyatlarga ega? 
6.
Strategiyani ifodalashga qanday talablar qo’yiladi?