Учебное пособие Санкт-Петербург 2018 Сканирование в 3d проекти рование

3. 
Методы системного синтеза АСТПП 
3.1 Предпроектный анализ предприятия и построение моделей ТПП 
В предыдущей главе были рассмотрены базовые средства, 
используемые для автоматизации процессов ТПП. Теперь перейдем к 
вопросам построения АСТПП как единой, целостной системы. Процесс 
такого построения будем называть 
системным синтезом АСТПП
. 
Синтез любой автоматизированной системы включает в себя, как 
составную часть, 
анализ объекта автоматизации
. При создании АСТПП, 
в роли объекта автоматизации выступают процессы технологической 
подготовки производства. 
Чтобы начать выполнять работы, необходимо иметь описание 
(модель) объекта автоматизации, то есть 
модель ТПП
. Следует различать 
две модели: 
−
модель ТПП, существующей на предприятии в данный момент; 
−
модель ТПП, которая будет функционировать после внедрения 
АСТПП 
В первой главе упоминалось, что создание АСТПП должно быть 
связано с определенной модернизацией самих процессов ТПП. Эта 
модернизация включает приобретение нового оборудования, внедрение 
новых технологий, совершенствование организационных структур и др. 
Поэтому модели существующей и будущей ТПП могут значительно 
различаться. 
Объемы модернизации ТПП зависят от многих факторов – планов 
предприятия, его конкурентного положения на рынке, имеющихся 
финансовых ресурсов, текущего состояния ТПП и т.д. В определенной 
ситуации предприятие может поставить задачу не просто улучшения, а 
радикальной 
перестройки 
ТПП 
для 
достижения 
максимальной 
эффективности производства. Такая задача относится к классу задач 
реинжиниринга бизнес-процессов
. 
Реинжиниринг определяется как «фундаментальное переосмысление 
и радикальное перепроектирование бизнес-процессов компаний для 
достижения коренных улучшений в основных, решающих показателях их 
деятельности». Его проведение требует от предприятия значительных 
финансовых и временных затрат. Однако, как показывает мировой опыт, в 
результате проведения реинжиниринга предприятие может решить 
множество своих проблем и изменить свое положение на рынке. 

---

48 
Рассмотрение методов реинжиниринга бизнес-процессов выходит за 
рамки данного учебного пособия. Тем не менее отметим, что описываемые 
ниже средства построения функциональных и других моделей 
используются при проведении реинжиниринга. 
В первую очередь необходимо получить модель существующей 
ТПП. Для этого выполняется предпроектный анализ предприятия, который 
позволяет определить степень готовности предприятия к разработке и 
внедрению АСТПП, оценить сроки и предполагаемые затраты. Здесь 
следует получить ответы на вопросы: 
−
Какие имеются задачи ТПП и как они решаются в настоящее время; 
−
Какова организационная структура служб ТПП и организация работ; 
−
Какие информационные взаимосвязи существуют между задачами 
ТПП; 
−
Какие виды и формы документов используются; 
−
Каков общий уровень квалификации персонала, каков уровень 
компьютерной грамотности и т. д. 
Модель ТПП, которая формируется в результате предпроектного 
анализа предприятия, представляет собой совокупность функциональной, 
организационной и информационной моделей: 
−