A year, but come here. Letters such as these, which were circulated from kitchen to kitchen and from attic to attic in English homes, were the best recruiting agents for the colonies

3. It can be concluded from the passage that 
A) people who have reduced their weight by exercising never put on weight again 
B) it is inevitable for people who have sedentary occupations to put on weight 
C) extremely delicious food, such as Danish pastries, can be tempting for people with an 
appetite 
D) one should include exercise in daily life in order not to regain the weight lost 
E) 100 calories daily is the advised amount to be burnt in order to lose weight 
E X E R C I S E 3: Complete the sentences by selecting words from Column B in EXERCISE 1. 
1. Reading, for me, education with pleasure. 
2. He that he had made a few mistakes, but not that he was completely 
wrong. 
3. Her application for the post was because of her lack of experience. 
4. Paul wasn't in the office, I thought he was probably ill. When I phoned his wife she 
that he was, by saying that he had a fever. 
5. This dress will need a few before you can wear it. 
ELS
 •
1 7 1 

---

f JAPANESE EMPLOYEES 
In Japan, there is a close relationship between the worker and his company. 
Employees work hard and do hours of unpaid overtime to make their firms more 
efficient. If necessary, they give up weekends with the family to go on business trips. 
They are loyal to their organizations and they are totally involved with them. The 
system of lifetime employment creates a strong link between the enterprise and its 
workforce. It covers about 35% of the working population. Generally, when a person 
joins a firm after leaving high school or university, he expects to stay with that firm 
until he retires. He has a secure job for life. Therefore, he will not be laid off if the 
company no longer needs him because there is no work. Instead, it will retrain him 
for another position. The pay of a worker depends on his seniority, that is to say, on 
the years he has been with the firm. The longer he stays there, the higher his salary 
will be. When he is 30 or 40 years old, therefore, he cannot afford to change jobs. If 
he did move, he would also lose valuable fringe benefits. Promotion depends on 
seniority as well. Japanese managers are rarely very young, and chief executives 
are at least 60, and very often 70 years old. The Japanese have a special way of 
making decisions. They call it the consensus system. This is how it works: when a 
firm is thinking of taking a certain action, it encourages workers at all levels to 
discuss the proposal and give their opinions. The purpose is to reach a consensus, 
or general agreement. As soon as everyone agrees on the right course of action, the 
decision is taken. Because of this method, a group of workers, rather than one 
person, is responsible for company policies. One advantage of this is that decisions 
come from a mixture of experience from the top, the middle, and the bottom of an 
enterprise. Another advantage is that junior staff frequently suggest ideas for 
change. A disadvantage, perhaps, is that decision-making can be slow.