Menejmentga kirish

lokal, xususiy va yakka
maqsadlarga 
ajratishga, ularni ustuvorlik darajasiga qarab tartiblash imkoniyatini yaratishga 
yordam beradi. Qoʻyidagi sxemada yuqoridagi bosh maqsadimizni (BM) 
“Maqsadlar shajarasi” koʻrinishida tasvirlaymiz (2.2-sxema). 
ÁÌ
3
4
1
2
2.1
2.2.
2.3.
2.4.
2.5.
2.6.
2.2.2.
2.2.3.
2.2.4.
2.2.5.
2.2.6.
2.2.1.
2.2-sxema. Maqsadlar shajarasi. 
Yanada koʻrimli va tushunarli boʻlishi uchun 2.2-sxemadagi maqsadlarning 
oʻzaro xamkorligini, bir-biriga bogʻliqligi va tutashligini daraxt shaklida ifoda 
etamiz (2.3-sxema).

---

72 
Daraxtning o‘zagi, tanasi
 - bu bosh maqsad 
(BM )
Daraxtning
 shoxi - bu birinchi darajali
asosiy maqsadlar (1, 2, 3,
 4)
Shoxchalardagi ninachalar - bu amaliy 
tadbirlar (2.2.1; 2.2.2; 2.2.3; 2.2.4; 2.2.5; 2.2.6;)
Shoxlardagi shoxchalar - bu ikkinchi 
darajali kichik maqsadlar (2.1; 2.2.; 2.3.; 2.4.; 
2.5.; 2.6.;
2.3-sxema. Maqsadlar shajarasi. 
Boshqarishda maqsadli yondoshuv usuli yoki 
maqsadli
menejment
-bu 
boshqarishning muayyan tizimi boʻlib unda ikkita unsur bir-biri bilan uzviy bogʻlangan 
boʻladi: 

maqsad (pirovard natija); 

nazorat. 
Bu usulning mohiyati qoʻyidagicha izoxlanadi: 
Har bir raxbar, yuqori pogʻonadan boshlab to quyi pogʻonagacha oʻzining aniq 
maqsadiga, uni amalga oshirish rejasiga ega boʻlishi shart. 
Maqsadli boshqaruv usuli pogʻonalari. 
Korxona umumiy maqsadining samaradorligi yakka, ya’ni xar bir xodim 
maqsadining qanchalik toʻgʻri aniqlanganligi va naqadar samarali ado etilganligiga 
bogʻliq boʻladi. Shu sababli xar bir xodim oldiga qoʻyladigan maqsadga nisbatan 
quyidagi talablar qoʻyiladi. 

Xodim maqsadi yuqori boʻgʻindagi boʻlimlar maqsadiga boʻysinishi, unga 
mos boʻlishi kerak. Obrazli qilib aytganda ayrim xodimlarning maqsadlari yuqori 
pogʻonadagi (xususiy, lokal, umumiy) maqsadlar qanoti (kaskadi) ostida boʻlishi 
kerak (2.1-sxema). 
A yr im 
xodimlar
maqsadi 
K or xona 
maqsadi 
Bo‘g‘inlar
maqsadi 
Bo‘limlar
maqsadi