Расулов Дониёрбек Мамазокир ўғли

5.7 Доимий такомиллаштириш жараёни
Хозирги кунда хар кандай компания барча ходимларини доимий 
такомил-лаштиришга жалб этмасдан яшай олмайди. 
Доимий такомиллаштириш бу - катта бўлмаган, ишончли кичик 
қадамли тўҳтовсиз такомиллаштиришлардан иборат бўлиши лозим. 
Стандартлашти-рилган иш – доимий такомилалаштириш учун асос 
ҳисобланади.
GMS – PDCA цикли асосида қурилган: 
Айрим компаниялар ўз имкониятидан келиб чиқмай, нотўғри режа
оладилар, ёки бажариш ёки текшириш тизимини йўлга қуймай, катта режа 
олиб тушкунликка учрайди ёки тўла такомиллашритишга эриша олмайдилар 
Жаҳон юқори даражасидаги компаниялар эса, аниқ режалаштиради, 
доимо бажаради, текширади, тўғрилаш чораларини кўради ва график-режага 
асосланади.
GM ва у билан ҳамкор компаниялар ўлчамли аниқ мақсадларни ўз 
олдига қўядилар ва эришиши учун ҳар бир даражада қўйилган мақсадга 
эришишини таъминлайдилар. 
- мақсадлар қўйишда Каскад ёндашув; 
- ҳар бир даража етакчиси ўз жамоаси олдига оддий ва тушунарли 
вазифаларни қўйиши; 
- мақсадларни то қуйи даражаларга етказиш; 
- аниқ, ўлчамли,тўғри, эришишли ва муддатли мақсадлар қўйиш. 
Доимо устунликни ёдда тутинг…
1. Хавфсизлик
2.Ходимлар
3.Сифат
4. Жавобгарлик
5.Таннарх
6. Экология
Масалан: Айрим ҳолларда биз сон учун сифатни қурбон қиламиз.
Ишлаб чиқариш маданиятини доимий такомиллаштириш. 
 

---

79 
Муаммони ечиш ва доимий таккомиллаштириш ўртасидаги фарқ 
нимада? 
Муаммони ечиш - бу стандартга қайтиш ва уни сақлаш, яъни натижа 
эришиш.
Доимий такомиллаштириш – бу чора кўриш асоси стандартни янгилаш, 
яъни янги талаб ўрнатиб, истеъмолчи қаноатланишини оширишдир!
Такомиллаштириш – бу йўқотишларни бартараф этишга бутун кучни 
қаратиш:
- 7 йўқотиш