I Армения Азербайджан Беларусь Грузия

Подкомпонент II
Оценки и рекомендации по результатам субрегионального 
обзора «Перспективы инновационной политики»

---

166
Перспективы инновационной 
политики 2020:
Подкомпонент III: Осуществление 
Целевые показатели и сроки, определенные в плане действий, 
служат основой для регулярного обзора хода осуществления. Анализ 
хода осуществления на промежуточном этапе помогает выявить 
административные, институциональные и технические проблемы, 
которые возникают в процессе осуществления, и позволяет 
принимать необходимые меры, включая корректировку деятельности 
и перераспределение ресурсов.
Внесение поправок в стратегические документы
С учетом перехода от «Инноваций в области ИКТ» к «Инновациям везде» 6 ноября 2018 года 
было создано Агентство по инновациям, которое заменило Государственный фонд развития 
информационных технологий. Цель заключалась в том, чтобы сосредоточить внимание на 
инновациях в целом, а не только в секторе ИКТ.
Анализ меры политики в сравнении с планом
действий по ее осуществлению
Существуют многочисленные межведомственные рабочие группы и подгруппы, 
организованные по целевым показателям, определенным в 11 дорожных картах Правительства. 
В соответствии с процедурой, установленной координирующим ведомством (Центром анализа 
экономических реформ и коммуникации), каждая рабочая группа готовит и согласовывает свой 
годовой план с координирующим ведомством. Каждая группа имеет организацию-исполнителя 
(министерство или ведомство), которая несет основную ответственность за достижение 
поставленного целевого показателя. Рабочие группы проводят совещания ежеквартально 
и представляют координирующему ведомству доклад о проделанной работе не позднее 10 
дней после совещания. На основе этих данных Центр готовит ежегодный доклад.
2
Компания 
«BP Азербайджан» выделила средства на модернизацию инфраструктуры электронного 
мониторинга и оценки центра, с тем чтобы он мог эффективно обрабатывать информацию о 
реализации Стратегических дорожных карт, поступающую от 47 государственных органов.
Для повышения статуса Азербайджана в международных бизнес-рейтингах создано девять 
рабочих групп. Одна из них занимается вопросами технологий и инноваций (Azerbaijan, 
Commission on Business Environment and International Rankings, 2019). Она действует под 
руководством Государственного агентства по оказанию услуг гражданам и социальным 
инновациям. МТСВТ является участником своего рода государственно-частного партнерства (из 
девяти членов два – представители бизнес-сообщества: PwC в Азербайджане и Ernst & Young в 
Азербайджане). Эта рабочая группа принимает ежегодный план действий, структурированный 
по показателям, связанным с ИКТ и инновациями, отраженным в международных рейтингах 
(Azerbaijan, Deputy Prime Minister, 2019).
Указ Президента «Об обеспечении координации в области инновационного развития» (от 10 
января 2019 года) определяет организации, участвующие в координации: координационный 
совет формируют НАНА, органы исполнительной власти, установленные Президентом, и 
юридические лица публичного права, в том числе государственные вузы, находящиеся в 
государственной собственности юридические лица и субъекты хозяйствования, контрольный 
пакет долей (акций) которых принадлежит государству. Эти организации представляют 
в Администрацию Президента полугодовые отчеты о работе, проделанной в поддержку 
инновационного развития, включая стартап-мероприятия. Однако до настоящего времени 

---

167
Азербайджан
Глава V 
работа координационного совета не формализована. По данным МТСВТ по состоянию на март 
2020 года под руководством помощника Президента по вопросам инноваций было проведено 
два заседания межведомственных групп.