O‘zbekiston respublikasi oliy va o‘rta maxsus ta’lim vazirligi buxoro davlat universiteti «axborot texnologiyalari» kafedrasi

 

---

Uni ko‘pincha 
1.4 - r a s m. Boshqarish darajalarining o‘zaro ta’siri. 
vaziyat o‘zgarishiga tez javob qaytarish zaruriyati tufayli tezkor boshqaruv 
darajasi, deb ham yuritishadi. O‘rta (taktik funksional) boshqaruv darajasi birinchi 
darajada tayyorlangan axborotlarni oldindan tahlil etishni talab kdladigan 
masalalar yechimini ta’minlaydi. Mazkur darajada boshqaruv-ning tahlil vazifalari 
keng ahamiyatga ega bo‘ladi. Hal etiladigan masalalar hajmi kamayadi, birok 
ularning murakkabligi oshadi. Ayni paytda kerakli yechimni har doim ham tezkor 
ishlab chiqish imkoni bo‘lmaydi. Buning uchun yetmagan ma’lumotlarni yigash, 
tahlil etish va fikrlashga qo‘shimcha vaqt talab etiladi. Boshqaruv xabar kelib 
tushgan vaqtdan to qaror qabul qilish va uni amalga oshirguncha, shuningdek 
qarorni amalga oshi-rish vaqtidan to unga bo‘lgan ta’sirni qayd etguncha bo‘lgan 
ayrim oralik tuxtalishlar bilan bog‘liq. 
Strategik daraja tashkilotning uzoq muddatli strategik maqsadlariga 
erishishga yo‘naltirilgan boshqaruv qarorlarini tanlashni ta’minlaydi. Madomiki, 
qabul qilinadigan qarorlar natijalari oradan uzoq vaqt utgach kurinar ekan, ushbu 
darajada strategik rejalashtirish kabi boshqaruv vazifalari muhim ahamiyatga ega. 
Boshqaruvning boshqa funksiyalari bu darajada yetarlicha to‘liq ishlab 
Strategiya 
Rejalar
Byudjetlar 
Masalalar 
(Boshqaruvning oliy 
darajasi) 
Daromad 
Harajat 
Foyda 
Taktik daraja
Boshqaruvning o‘rta darajasi) 
Grafiklar 
Standartlar 
Tovarlar 
Xizmatlar 
Bajarish 
Tezkor daraja
Boshqaruvning quyi darajasi) 
Strategik
daraja 

---

chikilmagan. Ko‘pincha boshqaruvning strategik darajasi strategik yoki uzoq 
muddatli rejalashtirish deb yuritiladi. Ushbu darajada qabul qilingan qarorning 
haqqoniyligi uzoq vaqt utgachgina uz tasdigini topishi mumkin. Qaror qabul qilish 
mas’uliyati juda katta. Bu matematik va maxsus apparatlardan foydalangan holdagi 
tahlil natijalari bilangina emas, shuningdek, menejerlarning kasbiy intuitsiyasi 
bilan ham belgilanadi. 
Boshqaruvning uchta darajasidagi faoliyat mazmuni 1.2-jadvalda keltirilgan. 
Boshqaruvning har bir darajasidagi ma’lum bir mehnat taqsimoti boshqaruv 
qismining alohida elementlariga rejalashtirish, tashkillashtirish, hisob-ga olish va 
nazorat, bayon etish, tahlil va boshqaruv kabi alohida vazifalarni biriktirishga olib 
keladi. Bu vazifalar turli hajmda va boshqaruvning turli 
1.2 - j a d v a l.