Ызбекистон республикаси олий ва ырта

Qadriyatlar yo„nalishlari va ularning maqsadlar bilan aloqasi. 
Yo‗nalish turi
Qadriyatlar kategoriyasi 
Korxona ko‗zlayotgan 
maqsadlar toifalari 
(tiplari) 
Nazariy 

Haqiqat 

Bilim 

Oqilona fikrlash 
Uzoq 
muddatli 
tadqiqotlar 
va 
ish-
lanmalar 
Iqtisodiy 

Qulaylik 

Foydalilik 

O‗sish 

Foyda olish 
15
Горемыкин В.А., Нестерова Н.В. Энциклопедия бизнес – планов: Методика разработки. 75 реальных образ-
цов бизнес – планов. - М.: «Ось-89», 2003. – 20 бет 

---

43 

Boylik jamg‗arish 

Natijalar 
Siyosiy 

Xokimiyat 

Hurmat qozonish 

Kapital va sotishning 
umumiy xajmi, ish-
lovchilar soni 
Ijtimoiy 

YAxshi munosabatlar 

Sadoqat 

Nizolarning bo‗lmasligi 

Foydalilikdan ijtimoiy 
mas‘uliyatning yuqori 
turishi 

Bilvosita raqobat 

Tashkilotdagi yaxshi 
muxit 
Estetik 

Badiiy muvofiqlik 

SHakl 
va 
o‗lchamlar 
mosligi 

Tarkib 

Mahsulot dizayni 

Sifat 

Foydani 
kamayishi 
hisobiga bo‗lsa ham 
ko‗rkamlikni 
ta‘minlash. 
Diniy 
Borliq bilan muvofiqlik, 
kelishuv. 

Etika 

Ma‘naviy muammolar 
Korxona missiyasi uning madaniyati - korxona ob‘ro‗sini (marka, imidj) 
shakllantiruvchi korxona qadriyatlari, me‘yor va g‗oyalari majmuasi bilan 
chambarchas bog‗liqdir. U hayotda quyidagilarda o‗z aksini topadi:

 
korxonaning xatti-harakatlarida - barcha xodimlar uchun yagona 
bo‗lgan tamoyillarda;

 
firma kommunikatsiyalarida - axborotni uzatish usullarida; 

 
korxonani ko‗rgazmali taqdim etish vositalarida - firma belgisi, 
mahsulotni bezalishi, marosimlar, tashqi ko‗rinishi va x.k. 
Korxona imidji firmaning iste‘molchilar, hamkorlar, jamiyat oldidagi 
mas‘uliyatini bildiradi. Bunday holatda missiya korxonaning tashqi muxitda kerakli 
taassurot uyg‗otishga intilishini aks ettiradi.
 
Ikkinchi bosqich 
– biznes-reja maqsadlarini ishlab chiqish. Maqsad- bu korx-
onaning kelgusidagi ko‗zda tutilgan, istalgan xolati. 
Biznes tizimida maqsad beshta funksiyani bajaradi. 

tashabbus - firmaning xozirgi va ko‗zda tutilgan, istalgan xolatini, hara-
katlar motivlarini taqqoslash, solishtirish. 

qarorlar qabul qilish mezonlari - axborotlar va muqobillarni tanlash, 
biznesdagi ustivor yo‗nalishlarni baholash;

boshqarish vositalari - harakatlarni boshqaruvchi talablar, biznes 
yo‗nalishlarini aniqlash;

muvofiqlashtirish - qarorlar qabul qiluvchi shaxslar o‗rtasida nizosiz 
munosabatlarni ta‘minlash, maxsuslashtirilgan bo‗linmalar ishlarini moslashtirish, 
muvofiqlashtirish.

Nazorat - bu xo‗jalik faoliyatining joriy holati ko‗rsatkichlarini maqsadlar 
bilan taqqoslash, solishtirish. 

---

44 
Missiyadan farqli ravishda maqsadlar korxona faoliyatining bir muncha aniq 
yo‗nalishlarini aks ettiradi (4.2-
jadval).
4.2-jadval 
Korxona missiyasi va maqsadlari orasidagi farqlanish. 
Ko„rsatkichlar 
Missiya 
Maqsadlar 
1. Vaqt mezoni 
Kelajakda 
intilish 
mavjud, 
lekin 
vaqt 
bo‗yicha cheklanishlar 
yo‗q va joriy holatga 
bog‗liq emas. 
Doimo amalga oshirish 
muddatlarini ko‗zda tu-
tadi. 
2.Axborotni 
yo‗naltirilganligi 
Korxonaning 
tashqi 
muxitga 
- 
iste‘molchilar, jamiyat, 
mintaqa, 
manfaatlari 
qadriyatlari 
va 
ustuvorliklariga 
yo‗naltirilgan. 
Ko‗pincha 
firmaning 
ichki 
muxitiga 
yo‗naltirilgan va resurs-
lar, zahiralardan foyda-
lanishni 
yaxshilashga 
yo‗naltirilgan bo‗ladi. 
3.Ta‘riflanish 
xususiyatlari 
Umumiy 
atamalarda 
ifodalanadi va korxona 
obrazini, uning mar-
kasini, ish usullarini yo-
ritib beradi. 
Ko‗pincha faoliyat na-
tijalarining 
aniq 
na-
tijalarini aks ettiradi. 
4.O‗lchovliligi 
Sifat jixatidan tasnifla-
nadi, natijalarni nisbiy 
aks ettirish ustun turadi 
Asosan 
miqdoriy 
o‗lchovga ega bo‗ladi, 
birlikda va ko‗plikda 
ifodalanishi mumkin. 
Har qanday korxona murakkab ijtimoiy-iqtisodiy tizim sifatida ko‗p maqsadli 
xarakterga ega. 
Korxonani faoliyati davomida strategik maqsadlarni amalga oshirish bilan bir 
vaqtda ko‗plab taktik va tezkor maqsadlarni ham hal etadi. Sof iqtisodiy maqsadlar 
bilan ijtimoiy, texnikaviy va tashkiliy vazifalar chambarchas bog‗liqdir. Maqsadlarni 
tuzilmalarga ajratish turli xil jixatlar bo‗yicha amalga oshirish mumkin (4.3-jadval). 
4.3-jadval.