Boshqaruv psixologiyasi

tanlovga asoslangan
Maqsadlarni o„rnatish. Rejalashtirish. 
Ma‟lumotlarni 
tahlil etish 
Uchinchi daraja: 
moslashuvchan
Muammoni identifikatsiyalash. Muammoni tizimli 
ravishda yechish. Ishchi guruhlarni tashkil etish. Mavjud 
xavflarni tahlil etish
To„rtinchi daraja: 
innovatsion
 
Ijodiy boshqarish. Strategik rejalashtirish 
(1) 
Odatiy
qarorlar korxona rejasi bo„yicha amalga oshuvchi kundalik 
dastur asosida qabul qilinadi. Paydo bo„lgan muammo mavjud yechimlar majmuasi 
bilan qiyoslanadi, ular ichida maqbuli qabul qilinadi va amalga oshiriladi. 
Tashkilotdagi odatiy hollarda “mana bunday vaziyatda, mana bunday qilish kerak” 
qabilida ish tutiladi va aynan shu uslub o„rta va quyi bo„g„in menejerlariga xos 
asosiy qaror qabul qilish shakliga aylanadi. Bunday vaziyatdagi qiyinchiliklar 
menejerning malakasizligi, mavjud yo„riqnomalarni yaxshi bilmaslik, vaziyatni 
noto„g„ri baholash yoki shaxsning jur‟atsizligi asosida kelib chiqishi mumkin. 
Vaziyatni to„g„ri idrok etuvchi va maqbul xulosalar chiqaruvchi hamda natijalarni 
nazorat eta olish qobiliyatiga ega bo„lgan menejer ushbu vaziyat uchun uzukka 
ko„z qo„ygandek bo„ladi. Qaror qabul qilishning bu darajasida ijodiy yondashuv 
talab etilmaydi, chunki vaziyat yechimlari avvaldan belgilangandir.
(2) 
Tanlovga asoslangan (selektiv) darajada
rahbar mavjud muammo 
bo„yicha qator imkoniyatlarni taqqoslab ko„radi va ular ichidan aynan shu 
muammo yechimiga eng mos keluvchi samarali va tejamlisi ustida to„xtaladi. 
(3) 
Moslashuvchan darajadagi
qaror qabul qilish bir muncha murakkab 
bo„lib, bunda rahbar tanish muammoga yangicha yechim topishi talab etiladi. 
Bunda u mavjud muammoga eskicha yondoshishdan voz kechishi va ijodiy 
qarorga kelishi lozim. Ayni sharoitda rahbar muvaffaqiyati, uning shaxsiy 
tashabbusi va noma‟lumlikka shaxdam qadam qo„ya olishi bilan asoslanadi.
(4)