Boshqaruv psixologiyasi

“Bu yerda bir umr o„zidan 
aqlliroq bo„lganlarni o„ziga bo„ysundira olgan inson yotibdi”
deb yozib qo„yinglar deb 
vasiyat etgan. Demak, Shvebning rahbari ham o„z yo„lida xodimlar psixologiyasini yaxshi bilgan 
va ularga o„z vaqtida tashabbus ko„rsatish imkonini bera olgan kamtar shaxs bo„lgan. 
Bugungi yangilanishlar sharoitida milliy-madaniy an‟analarimizni hisobga 
olganda ham boshqaruvda gumanistik tamoyillarga keng yo„l ochish orqali 
fuqarolarda mustaqil fikr, fuqarolik pozitsiyasi, tashabbuskorlikning bo„lishi 
qanchalik ahamiyatli ekanligini yaxshi bilamiz. Shuning uchun ham yangi avlod 
rahbarlariga, boshqaruvchilariga qo„yiladigan talablar, ular xulqidan kutiladigan 
sifatlar jamiyatda sog„lom insoniy munosabatlarning barqa-rorlashuvi, sog„lom 
raqobat va o„zaro bag„rikenglik, lekin ishda o„ziga va hamkasblariga nisbatan 
talabchanlikni taqozo etadi.
15
Nazorat uchun savol va topshiriqlar 
1.
Ilmiy boshqaruv maktabi yoki mehnatni ilmiy tashkil etish maktabi 
namoyandalaridan kimlarni bilasiz? 
2.
Nima uchun boshqaruvga jarayon sifatida yondashish kerak bo„lib qoldi? 
3.
Inson resurslarini rivojlantirish konsepsiyasining mohiyati nimadan iborat? 
15
Каримова В.М., Ҳайитов О.Э., Умарова Н.Ш. Бошқарув соҳасидаги профессионал компетенция 
асослари: Монография. / Проф. В.М. Каримова таҳрири остида. – Т.: “Fan va texnologiya”, 2008. – Б. 37–40. 

---

31 
4.
Boshqaruv psixologiyasi nimani o„rganadi? 
5.
Mak-Gregorni “X” va “Y” hamda Ouchini “Z” nazariyalarini qiyosiy 
jihatdan qanday tavsiflaysiz? 
6.
Liderlikka oid nazariyalardan qaysilarini bilasiz? 
7.
Superliderlik fenomeni nima? 
8.
Oddiy rahbar yoki liderni superliderga aylanishining qanday bosqichlarini 
bilasiz? 
9.
Superliderlik g„oyasining asosida yotgan muhim fazilat nima va uni qanday 
izohlaysiz? 
10.
Superlider kim va qachon oddiy lider superga aylanadi?