O‘zbekiston respublikasi oliy va o‘rta maxsus ta’lim vazirligi toshkent davlat iqtisodiyot universiteti abdurahmonov Q. X., Boqiyeva I. A

12-BOB.
PERSONALNI BOSHQARISH XIZMATI FAOLIYATINING 
NAZORATI 
12.1. Personalni boshqarish xizmati ishining auditi 
Ushbu auditning maqsadi – tashkilotning avvalgi yillardagi faoliyati natijalari, 
boshqa tashkilotlarning natijalari va tashkilot maqsadlariga nisbatan kadrlarga oid 
faoliyat dasturlari bilan bog’liq xarajatlar va manfaatlarni baholashdir. 
Kadrlar xizmati faoliyatini baholash – bu kadrlar faoliyati dasturlari bilan bog’liq 
tizimli, rasmiylashlirilgan aniq jarayon bo’lib, xarajatlar va foyda foydani o’lchashga 
hamda natijalarni o’tgan davrda korxona faoliyatining yakunlari, boshqa korxonalar 
yakunlari va korxona maqsadlari bilan solishtirishga yo’naltirilgan.
Baholash natijalari personal bilan ishlashdagi bajarilgan ishning sifati, 
personalning qoniqish darajasi, mehnat va ijro intizomi, kadrlar qo’nimsizligi kabi 
asosiy muammolarga diqqatni jalb qiluvchi yakuniy indikator bo’lib xizmat qiladi.
Personalni boshqarish xizmati faoliyatining muhim yo’nalishlari: 
•
personal bilan bog’liq muammolarni aniqlash va yechish bo’yicha menejerlarga 
tavsiyalar va maslahatlar berish; 
•
menejerlar diqqatiga mehnat munosabatlari bilan bog’liq korxonaning umumiy 
falsafasini, yuridik mazmuni va strategiyasini yetqazish; 
•
menejerlarga mehnat munosabatlari sohasidagi tavsiyalar va maslahatlarni 
berish; 
•
korxonaning barcha xodimlari o’rtasidagi ketma-ket va muvofiqlashtirilgan
munosabatlarni o’rnatish; 
•
shikoyatlarni ko’rib chiqish nazoratini amalga oshirish; 
•
menejerlarga shtat siyosati va u bilan bog’liq muammolar bo’yicha tavsiyalar 
va maslahatlar berish; 
•
personalni yollash bilan bog’liq jarayonlarni koordinastiyalash; 
•
ish haqi amaliyotining huquqiy mazmunidan kelib chiqib menejerlarga 
mehnatga haq to’lash va rag’batlantirish dasturlari mazmunini yetqazish; 
•
rag’batlantirishlar dasturlari mazmunini xizmatchilarga yetqazish va 
po’yxatga olish; 

---

203 
•
rag’batlantirishlar bilan bog’liq muammolarni hal etish; 
•
nafaqalarni belgilash; 
•
ish haqi bilan bog’liq muammolarni hal etish bo’yicha rahbariyatga yordam 
va maslahatlar berish; 
•
kadrlarga oid hujjatlarni tizimlashtirish va saqlash; 
•
kadrlarni yollash bo’yicha masalalarni qonunchilik bilan mosligini 
ta’minlash; 
•
firmaning kadrlar siyosati va kadrlar dasturi maqsadlari hamda asosiy 
yo’nalishlarini izzohlash; 
•
rahbariyat bilan ushbu dasturlarning bajarilishiga oid amaliy masalalarni 
muhokama qilish.