Таълим вазирлиги тошкент давлат иқтисодиёт университети



Download 1,61 Mb.
Pdf ko'rish
bet18/140
Sana03.04.2022
Hajmi1,61 Mb.
#525492
1   ...   14   15   16   17   18   19   20   21   ...   140
Bog'liq
3287-Текст статьи-8556-1-10-20201013

 
 
3.2. Мувозанатлар турлари ва уларни излаш йўллари
Ҳар бир ўзаро ҳамкорлик учун мувозанатларнинг турли хиллари мавжуд 
бўлиши мумкин: 
устун стратегияли мувозанат, Нэш бўйича мувозанат, 
Штакельберг бўйича мувозанат ва Парето бўйича мувозанат

Устун 
стратегияли мувозанат
– бошқа иштирокчининг ҳаракатларидан 
қатъи назар 
иштирокчига 
энг юқори фойдалиликни таъминловчи ҳаракатлар режаси. 
Нэш 
бўйича мувозанат
– ўйинчиларнинг ҳеч бири ўз ҳаракатлари режасини 
ўзгартирган ҳолда ўз ютуғини бир томонлама ошира олмайдиган вазият. 
Штакельберг бўйича мувозанат
– ҳеч бир ўйинчи ўз ютуғини бир томонлама 
тартибда ошира олмайдиган вазият. Бунда қарор дастлаб биринчи ўйинчи 
томонидан қабул қилинади, сўнгра иккинчи ўйинчига маълум бўлади. 
Парето 
бўйича мувозанат
– ўйинчилардан бирининг ҳолатини, иккинчи ўйинчининг 
ҳолатини ёмонлаштирмаган ҳолда, яхшилаб бўлмайдиган вазият. 
Устун стратегия деб иштирокчига бошқа иштирокчининг ҳаракатларидан 
қатъи назар ўйинчининг максимум фойдалилигини таъминловчи ҳаракатлар 
режасига айтилади. Ўз навбатида, ўйиндаги иккала иштирокчи устун 
стратегияларининг ўзаро кесишуви устун стратегиялар мувозанати бўлади. Нэш 
бўйича мувозанат – ҳар бир ўйинчининг стратегияси бошқа ўйинчининг 
ҳаракатига яхши жавоб бўладиган вазият. Штакельберг бўйича мувозанат ўйин 
иштирокчилари томонидан қарорлар қабул қилинишида вақт омили мавжуд 
бўлганда юзага келади, яъни улардан бири бошқаси қандай йўл тутганлигини 
билган ҳолда қарор қабул қилади. 
Шундай қилиб, Штакельберг бўйича мувозанат қарорлар бир вақтнинг 
ўзида қабул қилинмаган шароитда ўйинчиларнинг максимум фойдалилигига 
мос келади. Устун стратегиялар мувозанати ва Нэш бўйича мувозанатдан 
фарқли ўлароқ мувозанатнинг ушбу тури ҳамма вақт мавжуд бўлади. Ниҳоят, 
бир вақтнинг ўзида иккала ўйинчининг ҳам фойдалилигини ошириб 
бўлмайдиган ҳолатда Парето бўйича мувозанатга эришилади. Қуйидаги 


30 
мисолда мувозанатнинг барча тўртта турини излаш технологиясини кўриб 
чиқамиз. 
Фараз қилайлик, А фирма Б фирманинг муайян маҳсулотни ишлаб 
чиқариш учун монополиясини бузишга уринади. А фирма бозорга чиқиш-
чиқмасликни, Б фирма эса, борди-ю А фирма бозорга киришни ҳал этса, ишлаб 
чиқариш ҳажмини пасайтириш масаласини ҳал қилади. Б фирмада ишлаб 
чиқариш ҳажми ўзгармай қолган тақдирда, иккала фирма ҳам ютқазади. Агар Б 
фирма ишлаб чиқариш ҳажмини пасайтиришга қарор қилса, у ўз фойдасини А 
фирма билан «баҳам кўради» [47]. 
 
Устун стратегияли мувозанат
. А фирма иккала вариантдаги воқеалар 
ривожида ўзи ютуғини таққослайди (агар Б фирма нарх-наво «урушини» авж 
олдирмаса, –3 ва 0) ва (агар Б фирма ишлаб чиқариш ҳажмини пасайтиришга 
қарор қилса, 4 ва 0). У ҳолда А фирма учун Б фирманинг ҳаракатларидан қатъи 
назар энг кўп ютуқни таъминловчи стратегия мавжуд эмас: 
0>-3 
агар Б фирма ишлаб чиқариш ҳажмини аввалги даражада сақлаб 
қолса, «бозорга кирмаслик»;
4>0 
, агар Б фирма ишлаб чиқариш ҳажмини пасайтирса, «бозорга 
кириш». 
Б фирмада устун стратегия мавжуд: у А фирманинг ҳаракатидан қатъи 
назар ишлаб чиқариш ҳажмини пасайтиришдан манфаатдор 4>-2, 10=10,. 
Демак, устун стратегиялар мувозанати мавжуд эмас. 
Нэш бўйича мувозанат
. Б фирманинг ишлаб чиқариш ҳажмини аввалги 
даражада сақлаб туриш тўғрисидаги қарорига А фирманинг энг яхши жавоби - 
бозорга кирмаслик, ишлаб чиқариш ҳажмини пасайтириш қарорига эса, - 
бозорга кириш.
А фирманинг бозорга кириш тўғрисидаги қарорига Б фирманинг энг 
яхши жавоби - ишлаб чиқариш ҳажмини пасайтириш, бозорга кирмаслик 
қарори қабул қилинганда эса – иккала стратегия ҳам бир хил натижа беради. 
Шунинг учун, Нэш бўйича иккита (N
1
, N
2
) мувозанат (4; 4) ва (0; 10) 
нуқталарида турибди: А фирма бозорга киради, Б фирма эса ишлаб чиқариш 
ҳажмини пасайтиради; ёки А фирма бозорга чиқмайди, Б фирма эса ишлаб 
чиқариш ҳажмини пасайтирмайди. Бунга ишонч ҳосил қилиш осон, чунки ушбу 
нуқталарда иштирокчилардан ҳеч бири ўз стратегиясини ўзгартиришдан 
манфаатдор эмас. 
Штакельберг бўйича мувозанат
. Фараз қилайлик, биринчи бўлиб А 
фирма қарор қабул қилади. Агар у бозорга киришга қарор қилса, пировардида 
(4; 4) нуқтада бўлади: Б фирманинг танлаши ушбу вазиятда бир хил, 4>-2. Агар 
Кўрсаткичлар 
Б фирма -ишлаб чиқариш ҳажмини 
сақлаб қолиш 
пасайтириш 
А фирма-
бозорга 
кириш 
-3; -2 
4; 4[N
2
St
А
Р] 
кирмаслик 
0; 10 [N
1
St
Б

0; 10 


31 
у бозорга чиқмасликка қарор қилса, якун икки нуқта (0; 10): Б фирманинг 
қарори иккала вариантни ҳам қўллаш имконини беради. Буни билган ҳолда, А 
фирма, 4 ва 0 ни таққослаб, ўз фойдасини (4; 4) нуқталарда кўпайтиради. 
Қарорлар бир хил ва Штакельберг бўйича биринчи мувозанат St
А
(4; 4) 
нуқталарда бўлади. Ҳудди шу тариқа, биринчи бўлиб қарорни Б фирма қабул 
қилганда, Штакельберг бўйича мувозанат St
Б
(0; 10) нуқталарда бўлади. 
Парето бўйича мувозанат
. Парето бўйича оптимумни аниқлаш учун, биз 
«Ўйиннинг исталган бошқа якунига ўтиш бир вақтнинг ўзида иккала 
иштирокчи учун ҳам фойдалиликнинг ошишини таъминлайдими?» деган 
саволга жавоб бераётиб, ўйиннинг барча тўртта якунини изчил танлаб 
олишимиз зарур. Масалан, (-3; -2) якундан биз кўрсатилган шартни бажараётиб, 
исталган бошқа якунга ўтишимиз мумкин. Фақат (4; 4) якундан биз, бунда 
ўйинчилардан ҳеч бирининг фойдалилигини камайтирмаган ҳолда, ҳаракатлана 
олмаймиз ва бу Парето бўйича – Р мувозанат бўлади.

Download 1,61 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   14   15   16   17   18   19   20   21   ...   140




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish