Convenience

administrative
management
Focuses on
managing the total
organization
©
C
engage
Learning
Chapter 1:
Understanding the Manager’s Job
1 3
Copyright 2016 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part. Due to electronic rights, some third party content may be suppressed from the eBook and/or eChapter(s).
Editorial review has deemed that any suppressed content does not materially affect the overall learning experience. Cengage Learning reserves the right to remove additional content at any time if subsequent rights restrictions require it.
www.MyEbookNiche.eCrater.com

---

other administrative management theorists. He also advanced modern thinking about
the functions of planning, organizing, and controlling. Like Fayol, he developed a list of
guidelines for improving managerial effectiveness. Urwick is noted not so much for his
own contributions as for his synthesis and integration of the work of others.
Although Max Weber lived and worked at the same time as Fayol and Taylor, his
contributions were not recognized until some years had passed. Weber was a German
sociologist, and his most important work was not translated into English until 1947.
28
Weber’s work on bureaucracy laid the foundation for contemporary organization theory,
which is discussed in detail in Chapter 6. The concept of bureaucracy, as we discuss later
in this book, is based on a rational set of guidelines for structuring organizations in the
most efficient manner.
The Classical Management Perspective Today
The classical management per-
spective provides many management techniques and approaches that are still relevant
today. For example, many of the job specialization techniques and scientific methods
espoused by Taylor and his contemporaries are still reflected in how several industrial
jobs are designed today.
29
Moreover, many contemporary organizations still use some
of the bureaucratic procedures suggested by Weber. Also, these early theorists were the
first to focus attention on management as a meaningful field of study. Several aspects of
the classical perspective are also relevant to our later discussions of planning, organizing,
and controlling. And recent advances in areas such as business-to-business (B2B) digital
commerce and supply chain management also have efficiency as their primary goal. On
the other hand, the classical perspective focused on stable, simple organizations; many
organizations today, in contrast, are changing and complex. They also proposed univer-
sal guidelines that we now recognize do not fit every organization. A third limitation of
the classical management perspective is that it slighted the role of the individual in orga-
nizations. This role was much more fully developed by advocates of the behavioral man-
agement perspective.