Strategik menejment

.Faoliyatdagi firmalar uchun strategiyani yaratish va amalga oshirish 
ketma-ketligi qanday?
a) maqsadni aniqlash va rivojlanish perespektivi 
b) ish yunalaishlarini shakllantirish
v) qilingan ishlarni baholash
g) strategiyani amalga oshirish
d) rejani amalga oshirish
e) v, a, b, d va e
4.Strategiyani amalga oshirishni qaysi bosqichida korrektirovkaga 
zaruriyag seziladi?
a) 1
b) 2
v) 3
g) 4*
 5.Firmada maqsadning asosiy tiplari qaysi ?
a) miqdor va sifat 
b) moliyaviy va strategik
*
v) absalyut va aloqador 
g) yalpi daromad 
d) foyda 
6.Menejerni qaysi sifatlariga xurmat bilan qaraysiz ? 

---

280
a) bozor tenedensiyalarini o‗rganish qobiliyati, vaziyatga qarab firma 
faoliyatini yunaltirish
b) vaziyatga qarab firma faoliyatini yunaltirish , yaxshi strategiyani ishlab 
chiqish va uni xayotga tadbiq etish
*
v) bozor tendensiyalarini o‗rganish, vaziyatga qarab firma faoliyatini 
yunaltirish, ajoyib strategiyani ishlab- chiqish ' 
g) a va g
d) to‗g‗ri javob yo‗q 
7.Strategiyani asosiy savollari qaysilar ? 
a) ish qay darajada rivojlangan, mijozlarni qanday qondirish kerak. 
raqobatchilarni qanday quvib o‗tish kerak 
b) bozor sharoitini o‗zgarishiga qanday javob berish kerak 
v) firmani aloxida funksional zvenolarini qanday boshqarish kerak 
g) strategik va moliyaviy maqsadlarga qanday erishmoq zarur 
d) bozor xolati qanaqa, baho qanaqa, ishni qay darajada rivojlantirish kerak, 
raqobatchilarni qanday quvib o‗tish kerak 
e) b va g 
8.Moliyaviy maqsadga nimalar kiradi ? 
a) ishlab chiqarish xajmini kengaytirish, foydani oshishi, investitsiya 
b) naqd pulni oshirish, devidentlar, zayomlar 
v) foyda xajmi, investitsiyalardan qaytim, zaem va devidentlarni oshirish
*
g) aksiyalar, zayomlar, investitsiyalar 
d) dividentlar, qimmatbaho qog‗ozlar, investitsiyalar