|
2.2.1-jadval
“Ro‟zimatjon ota” MCHJda ommaviy fotografiya kuzatuvi, potok №1
№
Ishchilarning ismi
sharifi
Operativ
vaqt
Ishga
kechikish
Jixozni
ta‟mirlash
SHaxsiy
ishlar
Konveyer
to„xtashi
Ishdan
erta
ketish
Jami
1
Алиев Тохир
26
1
2
1
30
2
Бутаев Рустам
26
1
2
1
30
41
3
Вахобова Мафтуна
26
1
2
1
30
4
Дехконова Марям
25
2
2
1
30
5
Жураев Абдували
26
1
2
1
30
6
Жураева Дилдора
25
2
2
1
30
7
Жураева Олима
25
2
2
1
30
8
Кенжаев Зокир
27
2
1
30
9
Комилов Хайрулло
25
2
2
1
30
10
Косимов Абдулла
26
1
2
1
30
11
Косимов Ёркин
27
2
1
30
Jami: minutda
284
6
3
4
22
11
330
% da
86,06
1,81
0,91
1,21
6,67
3,33
100
2.2.2-jadval
“Ro‟zimatjon ota” MCHJda ommaviy fotografiya kuzatuvi, potok №2
№ Ishchilarning
ismi sharifi
Kuzatish Vaqti Minut
Operativ
ish
Ishga
kech
qolish
Ish
o„rniga
xizmat
ko„rsatish
Jihoz
ta‟mirlash
SHaxsiy
ishlar
Ishni
kutib
qolish
Ishdan
erta
ketish
Jami
1
Маликова
Мунаввар
415
2
6
3
20
4
450
2
Мамажонов
Абдували
429
6
10
5
450
3
Маматкулова
Мавжуда
405
6
10
4
20
5
450
4
Махкамов
Анвар
425
2
20
3
450
5
Махкамова
Муаззам
420
2
3
3
20
2
450
6
Махкамова
Фотима
420
5
20
5
450
7
Меликузиева
Мухайё
406
20
20
4
450
42
8
Нозимов
Абдулхафиз
420
2
2
20
6
450
9
Норматова
Гузал
420
3
7
20
450
10
Олимова
Нафосат
415
15
20
450
11
Орибжонова
Тохира
413
10
20
7
450
12
Отабоева
Махфуза
422
3
20
5
450
13
Отахонов
Сирожиддин
422
8
20
450
14
Пулатова
Нозима
427
5
3
20
450
15
Рахимова
Хуснида
415
2
2
5
20
6
450
16
Рахмонов
Абдукаххор
415
12
20
450
17
Рашидов
Ахад
424
2
20
4
450
18
Султонов
Баходир
416
8
20
6
450
Jami:
minutada
7527
20
39
74
28
350
62
8100
% da
92,92
0,25
0,48
0,91
0,35
4,32
0,76
100
Kuzatuv natijalarini tahlil qilib, ushbu hulosaga kelindi 1-potokda ishchilar
soni 21 kishi bo„lib, jami kuzatuv vaqti 330 minutni tashkil etdi. Undan 284 minuti
ya‟ni 86,6 % operativ ishni bajarishga sarflangan bo„lib, qolgan 13,4 % ish vaqtini
yo„qotilishidir. 2-potokda esa 18 ishchi bo„lib, umumiy kuzatish vaqti 801 minutni
tashkil etgan. Operativ ishga sarflangan vaqt 7507 minutni yoki ish vaqtiga nisbatan
92,92 % ni tashkil etgan. Kuzatuv vaqtida ishchilarga bog„liq bo„lgan ish vaqtini
43
yo„qotilishi (20+28+62) = minutni ishchiga, bog„liq bo„lmagan ish vaqtini
yo„qotilishi 424 minutni tashkil etgan. Bunday yo„qotilishlar korxonaning ichki
imkoniyati bo„lib hisoblanadi.
Ikkala potok bo„yicha kuzatuv natijalari quyidagi jadvalda ko„rsatilgan.
2.2.3-jadval
“Ro‟zimatjon ota” MCHJ
ommaviy fotografiyaning tahlili
Potoklar Operativ ish
Ishga
kechikish
Ish o„rniga
xizmatlar
ko„rsatish
SHaxsiy
ishlar
Ishni kutib
qolish
Ishdan erta
ketish
Jami
min
%
min %
min
%
min %
min %
min %
min
%
1-potok 284
86,06 6
1,81 3
0,91 4
1,21 22
6,67 11
3,3
330
100
2-potok 7527 92,92 20
0,25 39+74=
103
1,40 28
0,35 350 4,32 62
0,76 8100 100
Ikkala potokda ishchilarning ish vaqtidan foydalanish darajasini tahlil
qilinib, birinchi potokda ishchilarning ish vaqtidan foydalanish ko„rsatkichi 86,06 %,
ikkinchi potokda 92,92 % ni tashkil etadi.
Smena ichida bo„ladigan ish vaqtini yo„qotilishlari birinchi potokda
(1,81+1,21+3,3)=6,32 % ni ikkinchi potokda esa (20+28+62)-110 minut yoki 1,35 %
ni tashkil etadi.
Lekin ma‟muriyat aybi bilan bo„lgan ishni kutish birinchi potokda 22 min
yoki 6,67 % bo„lsa, ikkinchi potokda 350 minut yoki 4,32 % ni tashkil etgan.
Jami ish vaqtini yo„qotishlar: 1 potokda 13% ni, 2-potokda esa 5,08% ni tashkil etgan.
Korxonada ish vaqtidan samarali foydalanish bo„yicha aniq chora-tadbirlar
ishlab chiqilib, shartli ravishda ish vaqtini yo„qotilishini 2 % kamaytirilganda, mehnat
unumdorligining o„sishini aniqlaymiz.
44
1-potokda: mehnat unumdorligini o„sishi 18% ga, 2-potokda esa 12,5 % ga erishiladi.
Fotografiya qilish jarayonida shu narsa ma‟lum bo„ldiki, potoklardagi smena
davomida yo„qotiladigan ish vaqtini bartaraf etilsa, mehnat unumdorligi ham,
mahsulot ishlab chiqarish hajmi ham ortadi.
Quyidagi yo„qotishlar mehnat intizomini buzish natijasida kelib chiqadi.
Hozirgi sharoitlarda mehnat intizomini muhim ahamiyat kasb etmoqda. Kechikib
kelishlar, ertaroq ishdan ketib qolishlar mehnat jamoasi hayotida salbiy ta‟sir
ko„rsatadi. Natija qilib shuni aytish mumkinki, mehnat intizomini yaxshilash uchun
yangi texnologiyalardan foydalanishni oshirish, malakasiz kadrlarni qisqartirish va
yordamchi ishlarni mexanizatsiyalash lozim .
2.3. Mehnat unumdorligi tahlili
Mehnat unumdorligi - ishlab chiqarish samaradorligini ifodalovchi asosiy
ko'rsatkich, uni oshirish - iqtisodiy o'sishning asosiy omilidir. Mahsulot hajmini
oshirishda mehnat unumdorligini ulushi yuqoridir. Mehnat unumdorligi ishlab
chiqarish samaradorligini ifodalovchi muhim ko'rsatkichlardan biridir.
Mehnat unumdorligini о 'Ichov birliklari:
Qiymat
Natura.
Mehnat.
Unumdorlik darajsini natura shakli aniq ifodalaydi, ammo bu ko'rsatkichni
qo'llash cheklangan. Mehnat unumdorligini ifodalovchi ko'rsatkich bu har bir
hodimga to'g'ri keladigan o'rtacha yillik mahsulotdir.
Bulardan tashqari ishchining bir kunlik ish unumi, ishchining bir soatlik ish
unumi ko'rsatkichlari ham mehnat unumdorligini ifodalaydi. Tahlil etishda bu mehnat
unumdorlik ko'rsatkichlari o'tgan yildagisi bilan taqqoslanib ko'rsatkichlarni o'zgarish
sabablari aniqlanadi.
45
Mehnat unumdorligining dinamikasi va darajasiga ko'p jihatdan korxonani
ishlab chiqarish hajmi, xodimlar soni, ish vaqti fondi, tannarxi va hakozo
ko'rsatkichlari bog'liqdir.
Mehnat unumdorligini tahlil etishda ko'rsatkichlar o'tgan yil, hisobot yilining
rejasi, bir xil ixtisoslashuvga ega bo'lgan korxonalarni ma'lumotlari bilan taqqoslanib
ishga solinmagan ichki imkoniyatlar aniqlanadi.
Mehnat resurslaridan intensiv va samarali foydalanishning yakuniy natijasi
sifatida qiymat shaklida bir ishchiga va bir ishlovchiga to„g„ri keladigan o„rtacha
soatlik, o„rtacha kunlik hamda o„rtacha yillik mehnat unumdorligi ko„rsatkichlari
hisoblanadi. Mehnat unumdorlgi esa o„z navbatida ishchilarning umumiy ishlovchilar
tarkibidagi ulushiga, ishlangan ish kunlari, smena davomiyligiga hamda ishchilar
malakasiga bog„liqdir. Bir ishchining bir soatlik mehnat unumdorligi darajasiga ta‟sir
qiluvchi omillar quyidagi 2.3.1 - rasmda beriladi.
Bir ishlovchining o‟rtacga yillik ish
unumi IMU
Xodimlarning tarkibida
ishchilarning salmog‟I IS
Yil mobaynida ishlagan o‟rtacha ish
kunlari K
Bir ishchining o‟rtacga yillik ish
unumi IMU
Bir ishlovchining o‟rtacga kunlik ish
unumi KMU
Bir ishlovchining o‟rtacgasoatlik ish
unumi SMU
Ish kunining o‟rtacha davomiyligi
Ishlab
chiqar
ishni
tashki
l
etishn
i va
texnik
a
texnol
ogiya
ni
Ishla
b
chiqa
rishni
avto
matla
shtiri
sh
va
mexa
nizat
siyal
Mehn
atni
asosiy
fondl
ar
bilan
quroll
angan
lik
daraja
si
Mehn
atni
tashki
l etish
va
meyo
rlasht
irish
daraj
asi
Ish
va
qti
da
n
sa
ma
rali
foy
dal
ani
sh
Is
hc
hil
ar
ni
ng
m
ala
ka
da
raj
asi
Ish
chi
lar
nin
g
me
hn
at
sta
ji
va
yo
Ishchi
larni
modd
iy
rag‟b
atlant
irishn
i
tako
millas
htiris
h
46
Do'stlaringiz bilan baham: |
