Проектирование информационных систем (на примере методов структурного системного анализа): учебное пособие

 
Основные процессы:
1)
процесс приобретения – определяет действия предприятия-покупателя; 
2)
процесс поставки – определяет действия предприятия-поставщика; 
3)
процесс разработки – определяет действия предприятия-разработчика; 
4)
процесс функционирования – определяет действия предприятия-
оператора, которое обеспечивает обслуживание системы в целом (а не 
только ПО) в процессе ее функционирования в интересах пользовате-
ля; 
5)
процесс сопровождения – определяет действия персонала, обеспечи-
вающего сопровождение программного продукта, т.е. управление мо-
дификациями, поддержку текущего состояния и функциональной при-
годности. Сюда же относится установка программного изделия на вы-
числительной системе и его удаление. 
II. 
Вспомогательные процессы – 
предназначены для поддержки выпол-
нения основных процессов, обеспечения качества проекта, организации вери-
фикации, проверки и тестирования ПО:

1)
процесс документирования; 
2)
процесс управления конфигурацией; 
3)
процесс обеспечения качества; 
4)
процесс верификации; 
5)
процесс аттестации; 
6)
процесс аудита; 
7)
процесс совместной оценки; 
8)
процесс решения проблем. 

---

88 
III. 
Организационные процессы – 
определяют действия и задачи, вы-
полняемые как заказчиком, так и разработчиком проекта для управления свои-
ми процессами:

1)
процесс управления; 
2)
процесс создания инфраструктуры проекта; 
3)
процесс усовершенствования; 
4)
процесс обучения. 
 
Характеристики стандарта ISO/IEC 12207: 
•
динамичность
: 
обеспечивается способом определения последовательно-
сти выполнения процессов, при котором один процесс при необходимо-
сти вызывает другой или его часть. Это позволяет реализовать любую 
модель ЖЦ; 
•
адаптивность
:
 
стандарт ISO 12207 предусматривает исключение процес-
сов, видов деятельности и задач, неприменимых в конкретном проекте.
Ниже приведены ориентировочные описания основных процессов ЖЦ 
(табл. 2.1. – 2.3.).
Таблица 2.1. 
Ориентировочное описание процесса 
приобретения
. Исполнитель – Заказчик