САВЧЕНКО В.Ю.
ПРОБЛЕМА УПРАВЛЕНИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА
ПРИМЕРЕ АО «УСТЭК»
Савченко В.Ю., бакалавр, savchvetal@gmail.com
г. Тюмень, Тюменский индустриальный университет
Аннотация.
В статье рассмотрены проблемы организационной структуры предприятия
на примере АО «УСТЭК», которые заключаются в неправильной организации
взаимодействия между отделами, неграмотном распределении задач и поручений от
управляющего звена по отделам, а также недостаточной стимуляции сотрудников к
качественному выполнению своих обязанностей. Кроме того, были приведены
возможные способы решения указанных проблем.
Ключевые слова:
строительство, строительная организация, проблемы управления.
В условиях затянувшегося периода застоя в развитии экономики
страны, а также влияния множественных санкций, введенных
иностранными государствами по отношению к Российской Федерации,
особое значение приобретает развитие и укрепление основополагающих
секторов экономики.
Строительство, являясь одной из ведущих отраслей производства, на
долю которого, по данным на II квартал 2018 года, приходится 4,9% ВВП
[1], напрямую или косвенно обеспечивает государство жилплощадью,
основными производственными фондами, торговыми площадями,
рабочими
местами,
электроснабжением,
водоснабжением
и
теплоснабжением, на основании чего организации функционирования
данной отрасли необходимо уделить повышенное внимание.
Организация
АО
«Урало-Сибирская
Теплоэнергетическая
Компания» (АО «УСТЭК») является одним из представителей данной
отрасли,
который
занимается
строительством,
эксплуатацией,
реконструкцией и капитальным ремонтом магистральных и разводящих
тепловых сетей. Кроме того, АО «УСТЭК» официально является
монополистом, занесенным в реестр естественных монополий [2] (№
72.1.30, бывшее ТМУП «Городские тепловые сети»), в виду чего
организация выполнения строительных работ и контроль качества
выполнения этих работ имеет здесь критическое значение.
141
Указанное общество было организовано в конце 2017 года в
результате слияние и реорганизации других предприятий, в результате
чего на данный момент в организации деятельности компании существуют
заметные недостатки, которые так или иначе могут повлиять на качество
конечного продукта.
Рис. 1. Схема организации управления АО «УСТЭК»
В схеме не отображена горизонтальная связь между отделами,
которая является одним из наиболее проблемных звеньев в
организационной структуре предприятия.
Данная проблема заключается в отсутствии устойчивого
взаимодействия между смежными отделами, которое обусловлено
необходимостью выполнения задач, поручаемых отделам непосредственно
вышестоящим руководством, в результате чего игнорируются или
выполняются со значительной задержкой задания, полученные от других
отделов. Как следствие происходит срыв сроков выполнения работ,
замедление заключения договоров с контрагентами, увеличение
продолжительности формирования ответов на обращения государственных
управляющих и контролирующих органов и потребителей, а также
образуется негативная атмосфера внутри компании.
142
Следующей, не менее важной проблемой, является нерациональное
распределение обязанностей между некоторыми отделами предприятия,
которое влечет за собой перегрузку одних отделов и недогрузку других. В
результате страдает качество выполнения обязанностей и замедление
общих темпов выполнения работ.
Кроме того, на качестве выполнения работ в значительной мере
сказывается недостаточное стимулирование трудовой деятельности,
которое выражается в значительной разнице между средним заработком по
Тюменской области, который составляет 44 396 рублей [3], и заработком
квалифицированного специалиста АО «УСТЭК».
Для решения выявленных проблем возможны следующие варианты:
•
пересмотр системы взаимодействия отделов, а также системы
поручения задач руководством с учетом времени, необходимого для
параллельного выполнения заданий, полученных от смежных отделов;
•
рациональное распределение обязанностей между отделами, либо
кадровая реорганизация отделов, включающая в себя увеличение
количества сотрудников в более загруженных структурах и уменьшения в
менее загруженных, путем их перевода;
•
повышение мотивации сотрудников к качественному выполнению
своих обязанностей посредством повышения заработной платы.
Следует отметить, что решение указанных проблем невозможно
силами рядового сотрудника и требует вмешательства высшего
руководства.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.
Динамика
индивидуального
жилищного
строительства
[
Электронный ресурс] // Бюллетень о текущих тенденциях российской
экономики. – Режим доступа: http://ac.gov.ru/files/publication/a/18340.pdf.
2.
Реестры субъектов естественных монополий по состоянию на
01.01.2018 г. [Электронный ресурс] // Федеральная антимонопольная
служба. – Режим доступа: https://fas.gov.ru/documents/602570.
3.
Рынок труда и занятость населения [Электронный ресурс] //
Федеральная служба государственной статистики. – Режим доступа:
http://tumstat.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_ts/tumstat/ru/statistics/tumStat/e
mployment/.
143
УДК 624.159.4
Do'stlaringiz bilan baham: |