Самарқанд давлат архитектура қурилиш

Mukofotlash 
marosimlari, 
rollar modeli va simvollar – 
bu strategiyani yurituvchi-
ning madaniyatni shakllanti-
rish yo’nalishidagi muhim 
harakatlaridir. 

---

409 
Strategiyani yurituvchilar yangi xulq atvor me’yorlari uchun 
kurashda oldingi marralarda bo’lishlari bilan birga manfaatdor 
shaxslarga o’zgarishlar keng ko’lamda amalga oshirishini tushuntirishlari 
lozim. Reja va niyatlarni mazmunli tadbir-choralar va harakatlar bilan 
mustahkamlash muhim ahamiyatga ega. Rahbariyatning ushbu 
harakatlari madaniy o’zgarishlarni va strategik tashabusslarni xaqiqatan 
ham jiddiy ekanligiga xodimlarni ishontirishi kerak. Buning uchun bir 
necha usullar mavjud. Ulardan biri yangi strategiyani va madaniyatni 
qo’llab-quvvatlovchi ba’zi tezkor muvaffaqiyatlarga erishishdir. Lekin 
tezkor muvaffaqiyatlar, odatda strategiyani amalga oshirishga tayyor 
psixologik mustahkam komanda kabi muhim ahamiyatga ega emas. 
Rahbariyatning yangi madaniyatni singdirish harakatlarining yaqqol 
belgilari bu: eski madaniyat an’analarida faoliyat ko’rsatadigan 
menejerlarni yangilariga almashtirish, yangi tashabusslarga qarshilik 
qiladigan mavjud siyosatni va ish usullarini o’zgartirish, strategiyaga 
mos keladigan tuzilmani qayta qurishni jadallik bilan amalga oshirish, 
strategik natijalarni rag’batlantirish bilan bog’lash, yangi strategiya 
doirasidagi loyihalarga mablag’larni qayta taqsimlash va boshqa shu 
kabilar. 
Bundan tashqari strategiyani yurituvchilar kompaniyaning boshqa 
xodimlari uchun shaxsiy namuna bo’lishlari lozim. Masalan, kompaniya 
strategiyasi tarmoqda eng kam xarajatlarga erishishni nazarda tutsa, 
yetakchi menejerlar o’z faoliyatida va qarorlarida tejamkorlikni 
namoyish 
etishlari 
ya’ni, kamtarona ofis va ish kabineti, 
mehmondorchilik xarajatlarini kamaytirish, cheklangan ma’muriy 
shtatga erishish, pul mablag’lariga talabnomalarni tahlil etish va boshqa 
shu kabi chora-tadbirlarni amalga oshirishlari kerak bo’ladi.
Talab qilinadigan madaniy qadriyatlarni tashkilotga singdirish oliy 
rahbariyatning qat’iyatligiga bog’liq. 
Rahbariyat qulay vaziyat paydo bo’ldi 
deguncha, zaruriy madaniyatni so’z va 
ish bilan targ’ibot etishi maqsadga 
muvofiq hisoblanadi.