Самарқанд давлат архитектура қурилиш

64. Hujumkorlik strategiyasining nechta yo’nalishi mavjud? 
1.
uchta; 
2.
to’rtta; 
3.
beshta; 
4.
oltita. 

---

171 
Tavsiya etiladigan adabiyotlar. 
1.
 
O’zbekiston Respublikasi: Qonun va Farmonlar Toshkent 2019 
2.
 
Shavkat Mirziyoyev “Erkin va farovon, demokratik O’zbekiston 
davlatini birgalikda barpo etamiz” Toshkent:. “O’zbekiston” 2016 
3.
 
Shavkat Mirziyoyev “Tanqidiy tahlil, Qat’iy tartib-intizom va 
shaxsiy javobgarlik-har bir rahbar faoliyatining kundalik qoidasi bo’lishi 
kerak” Toshkent:. “O’zbekiston” 2017 
4.
 
М.Н.Сидоров Стратегический менеджмент 2-е изд., испр. и 
доп. 
Учебник 
для 
прикладного 
бакалавриата 
Москва 
Издателство Юрайт 2016 
5.
 
Е.П.Голубков Стратегический менеджмент. Учебник и 
практикум 
для 
академического 
бакалавриата 
Москва 
Издателство Юрайт 2015 
6.
 
В.С.Абрамов, С.В.Абрамов Стратегический менеджмент в 2 
ч. Част 1. Сущност и содержание. Учебник и практикум для 
бакалавриат Москва Издателство Юрайт 2017 
7.
 
Б.Г.Литвак Стратегический менеджмент. Учебник для 
бакалавров Москва Издателство Юрайт 2016 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

---

172 
6-BOB. STRATEGIYA VA KOMPANIYA VAZIYATINI 
MUVOFIQLASH. 
Strategiya va kompaniya vaziyatini muvofiqlash murakkab masala 
hisoblanadi, chunki rahbarlar kompaniyaning tashqi va ichki muhitidagi 
ko’p sonli omillarni e’tiborga olishi lozim. Lekin turli-tuman omillarning 
ro’yxati juda uzun bo’lishiga qaramay ularni ikki guruhga ajratish 
mumkin. 

Tarmoq tabiati va raqobat shartlari 

Kompaniyaning raqobat potensiali, uning bozor mavqei va eng 
afzal imkoniyatlari. 
Kompaniyaga ma’qul keladigan strategiyalar tarmoqning hayotiy 
sikli (ya’ni paydo bo’layotgan, tez o’sib borayotgan, yetuk yoki so’nib 
borayotgan) bilan, besh raqobat kuchi bilan va raqobat ko’lami bilan 
bog’liq. Kompaniyaga tegishli asosiy fikrlar quyidagilardir: 1) 
kompaniya nimadan iborat: tarmoq sardori, bozorga yangi kirib kelgan 
kompaniya, sardorni ta’qib etuvchi va o’z mavqeidan qoniqqan 
kompaniya, 
yashash 
uchun 
kurashayotgan 
kompaniya; 
2) 
kompaniyaning kuchli-kuchsiz tomonlari, imkoniyatlari va xavf-xatari 
nimalar? 
Hattoki, kam sonli strategiyalar ham ko’plab kombinasiyalarni 
o’zida mujassam etadi. Lekin, strategiyani vaziyat bilan muvofiqlashda 
tadbirkorlik muhitining klassik turlaridan beshtasini o’z ichiga oladi: 
1. Yangi paydo bulayotgan va tez o’sib borayotgan tarmoqlardagi 
raqobat; 
2. Yetuk tarmoqlardagi raqobat; 
3. Turg’un va so’nib borayotgan sohalardagi raqobat; 
4. Tarqoq tarmoqlardagi raqobat; 
5
.
Xalqaro bozorlardagi raqobat; 
Kompaniya quyidagi uch klassik vaziyatlarda bo’lishi mumkin. 
1. Kompaniya bozorda yetakchi vaziyatlarga ega. 
2. Kompaniya sardorlarni ta’qib etishni tanlagan. 
3. Kompaniya hamma sohalarda zaif yoki inqiroz vaziyatda.

---

173