Самарқанд давлат архитектура қурилиш

 
4.5. Kompaniya qanaqa strategik muammolarga 
 to’qnash keladi? 
Muammolarni hal etish uchun samarali strategik harakatlar rejasini 
yaratish rahbarlarning oxirgi analitik vazifasi hisoblanadi. Ushbu 
bosqichgacha rahbarlar yuqoridagi tahlillarni amalga oshirishlari joriy 
Raqobatbardoshlikni 
yuqori 
reytingi 
kompaniyani mustahkam bozor mavqeiga 
va raqobat ustunligiga ega ekanligini, 
past reyting esa zaif mavqega va raqobat 
ustunligiga ega ekanligini ko’rsatadi. 
 

---

126 
vaziyatni baholashlari va alohida diqqatni jalb etadigan strategik 
sohalarni aniqlashlari lozim. 
Rahbarlar muammolarni aniq bilishlari uchun quyidagi savollarni 
o’rganishlari tavsiya etiladi: 
•Joriy strategiya tarmoqdagi harakatlanuvchi kuchlarga mos 
keladimi? 
•Joriy strategiya istiqboldagi muvaffaqiyat omillariga qanchalik 
mos keladi? 
•Joriy strategiya tarmoqda harakatlanuvchi besh raqobat kuchidan 
(tarmoqdagi sotuvchilar raqobati, o’rinbosar tovarlar raqobati, yangi 
raqobatchilarning paydo bo’lishi, ta’minotchilar raqobati, iste’molchilar 
raqobatchi kuchi) qanchalik himoya qiladi? 
•Joriy strategiyaning kompaniyani tashqi xavf-xatardan himoya 
qila olmasligining sababi nimada? 
•Kompaniya raqobat ustunligiga egalik yoki u raqiblardan orqada 
qolmaslik tadbir-choralarini ko’rish kerakmi? 
•Joriy strategiyaning kuchli va zaif tomonlari nimada? 
•Xarajatlarni pasaytirish va raqobatbardoshlikni oshirish uchun 
kompaniya ko’shimcha tadbir-choralar yaratishi kerakmi? 
Bular kompaniyaning nima qilishi kerakligini ya’ni kichik 
tuzatishlar bilan joriy strategiyani amalga oshirish kerakligini ko’rsatadi. 
Strategiya kompaniyaning tashqi vaziyatiga va ichki holatiga qanchalik 
mos bo’lsa, shunchalik kam sonli o’zgarishlarni strategiyaga kiritish 
kerak bo’ladi. Strategiyani kelajakka mos kelmaslik darajasi oshib 
borgan sari, rahbarlikning yangi strategiyani yaratish ehtimoli ham oshib 
boradi. 
Kompaniya vaziyatini tahlili 
Jadval – 4.4.