Танқидий таҳлил, Қатъий тартиб-интизом ва шахсий жавобгарлик

ши мумкин ва зарур. Бу муҳокама қилишни эмас, балки
сўзсиз бажаришни талаб этадиган стратегик вазифадир.
Бунинг учун жойларга чиқиш, ҳар бир хонадоннинг 
тадбиркорлик борасидаги имкониятини ўрганиш, молия- 
лаштиришни кенгайтириш билан боғлиқ муаммоларни ҳал 
этиш, тадбиркорларни ишонтириш ва уларга амалий ёрдам 
бериш - бутун Макроиқтисодиёт комплекси фаолиятидаги 
кундалик қоидага айланиши керак.
Фақат шундагина натижага эриша оламиз. Шу муноса- 
бат билан ҳокимлар ва уларнинг биринчи ўринбосарлари ўз 
иш услуби ва дунёқарашини тубдан ўзгартириши шарт.
Ҳар бир туман ва шаҳарда, республика аҳамиятига мо- 
лик йирик корхоналар ҳиссасини эътиборга олмаган ҳолда, 
солиққа тортиш базасини кенгайтириш бўйича амалий чо- 
ра-тадбирларни ишлаб чиқиш ҳисобидан Қорақалпоғистон 
Республикаси ва Тошкент вилоятининг барча туманларини 
субвенциядан чиқаришни сўзсиз таъминлаш керак.
Бу йил бошқа ҳокимликлар ва тегишли органлар учун 
ҳам субвенциядан қутилиш масаласида синов йили бўлади. 
Бунинг учун Макроиқтисодиёт комплекси таркибидаги 
вазирлик ва идоралар ҳар куни, ҳар ҳафтада самарали ва 
тинимсиз иш олиб бориши керак. Бусиз натижага эришиб 
бўлмайди.
9

---

Шунинг учун Макроиқтисодиёт комплекси раҳбари 
Р. Азимов иқтисодиётни бошқариш бўйича ҳозирги за- 
монавий янги тизимлар самарадорлигига қуйи бўғиндаги 
раҳбарларни ишонтириши, уларни шу асосда ишлашга 
ўргатиши, бу борадаги натижа учун жавоб бериши ва уни 
кафолатлаши керак.
Ҳурматли дўстлар!
Ҳаётнинг ўзи ва халқнинг талаблари бизнинг ол-
димизга амалий ечимини топиш лозим бўлган янги ва
янада мураккаб вазифаларни қўймоқда.
Бу ўринда асосий муаммо, менинг назаримда,
қуйидагилардан иборат:
Биринчидан, айрим идоралар ва уларнинг рах-