Исследование воздействия системы обмена кредитной информацией на финансовую систему Кыргызстана

Национальная стратегия повышения финансовой доступности (НСФД), разрабатыва-
емая ЦБУ и другими заинтересованными сторонами в сотрудничестве со 
Всемирным банком, может помочь в дальнейшем согласовании и объединении 
инициатив, предпринимаемых различными учреждениями в Узбекистане, 
включая государственный сектор, финансовые и нефинансовые учреждения и 
другие заинтересованные стороны.
Данный документ может способствовать более 
эффективному и действенному процессу, который позволит добиться значительных 
улучшений в расширении доступа к финансовым услугам и поможет установить 
амбициозные, но достижимые количественные цели. Цели, которые четко определены, 
открыто заявлены и поддаются мониторингу, могут стать мощным инструментом для 
их преобразования в практические результаты. Отслеживание прогресса в достижении 
целей может дать ценную информацию о препятствиях и/или возможностях с точки 
зрения расширения доступа к финансовым услугам. Включение модулей по финансовой 
доступности в регулярные исследования домашних хозяйств может явиться важнейшим
элементом системы мониторинга и оценки доступа к финансовым услугам. 
4 Следует отметить, что представленные в данном отчете рекомендации преимущественно базируются на настоящей 
оценке со стороны спроса и поэтому не могут считаться исчерпывающими
5 Узбекистан переживает процесс открытия своего финансового сектора. В рамках этой инициативы происходит 
реформирование крупных государственных банков с целью предложения более гибких и дешевых услуг, которые 
позволят им выйти в отдаленные и сельские районы

---

FOREWORD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
1 . EXECUTIVE SUMMARY . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
Overall Findings . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
Insights At-a-glance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6