Как гибнут великие и почему некоорые компании никогда не сдаются



Download 6,47 Mb.
Pdf ko'rish
bet24/96
Sana18.02.2022
Hajmi6,47 Mb.
#455680
1   ...   20   21   22   23   24   25   26   27   ...   96
Bog'liq
2 5319262694824478349

ПРИЗНАКИ СТАДИИ 2
• НЕОБОСНОВАННОЕ СТРЕМЛЕНИЕ К РОСТУ, ПОДМЕНА
«ВЕЛИКОГО» «БОЛЬШИМ»: успех усиливает прессинг и вынуждает к
дальнейшему росту, образуя замкнутый круг ожиданий; это увеличивает
напряжение сотрудников и всех структур до точки разрыва; компания, не
способная 
обеспечивать 
постоянное 
тактическое 
превосходство,
оказывается на краю пропасти.
• ИРРАЦИОНАЛЬНЫЕ БЕСПОРЯДОЧНЫЕ МЕТАНИЯ: компания
делает резкие движения, которые не проходят ни один из следующих
тестов: 1. Способны ли они увлечь людей и отвечают ли ключевым
ценностям компании? 2. Может ли компания стать лучшей в мире в этих
видах деятельности или в этих областях? 3. Помогут ли эти виды
деятельности развивать экономику или ресурсы компании?
• СНИЖАЮЩАЯСЯ ДОЛЯ ПРАВИЛЬНЫХ СОТРУДНИКОВ НА
КЛЮЧЕВЫХ ПОЗИЦИЯХ: доля правильных сотрудников на ключевых
позициях снижается из-за ухода таких сотрудников и/или из-за того, что
компания переросла свои возможности находить достаточно людей для
обеспечения роста при сохранении качества (то есть нарушила «закон
Паккарда»).
• ЛЕГКИЕ ДЕНЬГИ ПОДРЫВАЮТ КОНТРОЛЬ ИЗДЕРЖЕК:
компания реагирует на рост издержек повышением цен и выручки, вместо
того чтобы повышать ответственность.
• 
БЮРОКРАТИЯ 
ПОДРЫВАЕТ 
ДИСЦИПЛИНУ: 
система
бюрократических правил подрывает этику свободы и ответственности,
которая характерна для корпоративной культуры, основанной на
самодисциплине; сотрудники все больше думают в терминах «работы», а
не «ответственности».
• ПРОБЛЕМЫ С ПРЕЕМСТВЕННОСТЬЮ ВЛАСТИ: компания
испытывает трудности при передаче властных полномочий из-за плохого
планирования этой процедуры, в результате неспособности вырастить
лидера, из-за политических распрей, невезения или необдуманного выбора
преемников.
• ЛИЧНЫЕ ИНТЕРЕСЫ ОКАЗЫВАЮТСЯ ПРЕВЫШЕ ИНТЕРЕСОВ
КОМПАНИИ: руководители оттягивают все больше ресурсов на себя или
на своих приближенных — больше денег, привилегий, славы, заслуг, —
стремясь как можно больше повысить свою капитализацию в
краткосрочной перспективе, вместо того чтобы в первую очередь
инвестировать в создание великой компании на десятки лет вперед.



Download 6,47 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   20   21   22   23   24   25   26   27   ...   96




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish