Toshkent arxitektura qurilish instituti d. Sh. Inoyatova qurilishda menejment


-rasm. Qaror qabul qilish jarayoni



Download 3,53 Mb.
Pdf ko'rish
bet44/124
Sana18.02.2022
Hajmi3,53 Mb.
#452789
1   ...   40   41   42   43   44   45   46   47   ...   124
Bog'liq
Inoyatova D.-Qurilishda menejment -2018

3.3-rasm. Qaror qabul qilish jarayoni. 
Nazorat uchun savollar 
1.
Samaradorlik muammosi boshqaruvda nega markaziy muammo bo‘lib 
hisoblanadi? 
2.
Tashkiliyotda boshqaruv jarayoni asosiy funksiyalarini tushuntiring. 
3.
Tashkiliyotda boshqaruv sikli nimalardan iborat? 
4.
Tashkiliy menejmentda boshqaruv qarorlari qanday ahamiyatga ega? 
5.
Boshqaruv qarorlariga bo‘lgan talablarni izohlang. 
 
 
 
 
 
 


72 
IV BOB. QURILISH TASHKILOTLARIDA BOSHQARUV 
QARORLARINI QABUL QILINISHI VA AMALGA OSHIRILISHINI 
UYUSHTIRISH 
4.1. Boshqaruv qarorlarining mohiyati, turlari va turkumlanishi. 
 
1. Boshqaruv qarorlari – bu boshqaruvni asosiy funksiyasi. Boshqaruv 
qarorlari boshqaruv faoliyatining asosiy natijasi bo‘lib hisoblanadi. Boshqaruv 
qarorlari har bir aniq vaqtda ma’lum bir vazifani (muammoni) yechishga qaratilgan 
bo‘ladi. Shunday qilib boshqaruv qarorini sub’yekt qabul qiladi va uni ob’yektga-
mehnat jamoasiga yoki alohida xodimga yuboradi. Bu xodim yoki jamoa uni 
amalga oshiradi. 
Boshqaruv qarorlari bilan xodimlarni ish joylariga qo‘yiladi. Lavozimi 
bo‘yicha: 
Ular faoliyati maqsadi shakllanadi, bajarish muddati, ish turlari 
aniqlanadi; 
Funksiyalari, huquqlari, xodimlar mas’uliyati, rag‘batlantirish va jazolash 
tadbirlari reglamentlanadi(chegaralanadi); 
Moddiy va energetik resurslar, pul mablag‘lari taqsimlanadi. 
Qarorni sifati boshqaruv samaradorligi va natijasiga bog‘liq bo‘ladi. 
Boshqaruv qarorlari alomati bo‘yicha tasniflanadi. Boshqaruv sub’yekti 
turlari bo‘yicha guruhlanadi(korxona ma’muriyati, mehnat jamoasi kengashi). 
Boshqaruv ob’yekti bo‘yicha qaror bajarilishi kimga topshiriladi? Ob’yekt 
bu- ma’lum tarmoq, tashkilot, korxona, uchastka va h.k. 
Boshqaruv qarorlariga qator talablar qo‘yiladi: 
-Asoslanish-axborot to‘liq bo‘lishi kerak. 
-O‘z vaqtidaligi-qaror iloji boricha tezkor bo‘lishi kerak. 
-Vakolatlilik-o‘z huquq va vazifasi doirasidan chiqib ketmasligi. 
-Optimallik-qonun va me’yorlarga mos kelishi kerak. 
-Adolatlilik-rag‘batlantirish, lavozimga ko‘tarish yoki jazolash. 


73 

Download 3,53 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   40   41   42   43   44   45   46   47   ...   124




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish