Toshkent arxitektura qurilish instituti d. Sh. Inoyatova qurilishda menejment

 
1.1 – rasm. Qurilishda menejment fanining boshqa fanlar bilan bog‘liqligi
1
. 
1
E.A.Shomirzayev va boshq. “Qurilishda menejment” o’quv qo’llanma. Toshkent 2014 y. 9-b. 
Biznes iqtisodiyoti va 
tashkiliyoti asoslari
Tehnalogiya va 
tashkiliyot 
Moliyaviy 
menejment 
Personalni 
boshqarish 
Kichik va o’rta 
biznesni 
boshqarish
Logistika
Menejment 
Menejment asoslari 
Tashkiliy menejment 
Menejmentni tashkil 
qilish 
Xalqaro menejment 
Iqtisodiyot nazariyasi
Marketing asoslari
Qurilishda 
menejment 

---

7 
-Ichki ishlab chiqarish menejmenti masalalarini hal qilishni. 
Magistrantlar bajarishi kerak: 
-guruhli ishlar, ma’ruzalar; 
-qurilish va korxona (ishlab chiqarish)ni xo‘jalik faoliyatini kuchli va 
kuchsiz tomonlarini baholash; 
-o‘zi tomonidan bajargan biznes-rejani tuzish, o‘tkazish va tanishtirish 
(prezentatsiya); 
-seminar (amaliy) darslarda himoya qilinadigan referatlar. 
Magistrantlar quyidagi ko‘nikmalarni egallashi kerak: 
1.Bozor sharoitida tadbirkorlik (ishbilarmonlik) va xo‘jalik faoliyati 
sub’yektlari va bozor muammolari haqida. 
2.Mamlakatni milliy va iqtisodiy sho‘balari haqida, iqtisodiy, statistik va 
marketing usullarini tahlilini o‘tkazish. 
3.Amaliyotda bilimlarini qo‘llash, vaziyatlarni tahlili, zarur bo‘lgan hisob-
kitoblarni o‘tkazishi va maqbul bo‘ladigan qarorlarni aniqlash. 
Natijada magistrantlar o‘zlashtirishi kerak: 
a. Nazariy bilimlarni joriy qilgan holda, biznes-rejani mukammal tuzish. 
b. Ishlab chiqarish tavakkalligini (riskni) boshqarish. 
v. Ishlab chiqarish menejmentida operatsiyalar tadqiqotini qo‘llash. 
O‘zbekistonda o‘tuvchi iqtisodiyot bosqichida tadbirkorlik faolligi o‘sib 
bormoqda. Tadbirkorlikni qo‘llash bo‘yicha Prezidentning farmonlari, Vazirlar 
maxkamasining qarorlari chiqdi. 
Qurilish o‘z-o‘zini boshqaruvchi tizim bo‘lib 2 o‘zaro bog‘liq bo‘lgan 
tizimostilaridan tashkil topadi: 
1.Boshqaruvchi, ya’ni boshqaruv sub’yekti 
2.Boshqariladigan, boshqaruv ob’yekti.
Boshqaruv tizimosti quyidagilarga bo‘linadi: 
-ijtimoiy; 
-texnik; 

---

8 
-tashkiliy; 
-iqtisodiy. 
Iqtisodiy tizimosti o‘z ichiga ijro etuvchi jamoalarni qamrab oladi: ishchilar, 
tadqiqotchilar, MTX (NTR), mehnat va hayot sharoitlari. 
Texnik tizimosti - ishlab chiqarishni yuqori elementlarini (ishlab chiqarish 
vositalari, qurilish mahsuloti) va ular orasida jarayonlarni bajaruvchilarni o‘z 
ichiga oladi. 
Tashkiliy tizimosti - ishlab chiqarish tashkiliyotini shakl va usullarini 
ko‘rsatadi. 
Iqtisodiy tizimosti – ishlab chiqarish va rivojlanish uchun zarur bo‘lgan 
xo‘jalik jarayonlari majmuasi va aloqalari (munosabatlari). 
Boshqaruv ma’muriyati - boshqaruvda qatnashadigan xodimlar (rahbarlar, 
mutaxassislar va texnik ijrochilar). 
Rahbarlar - bu lavozimli shaxslar bo‘lib, ish jarayonida odamlarni 
boshqarish hukmronligiga ega hamda ishlab chiqarish manfaatida moliya va 
moddiy resurslar bilan idora qiladi. 
Mehnatni boshqaruv vositalari - axborotni qayta ishlashda qo‘llaniladigan 
mehnatni boshqaradigan qurol. 
Boshqaruvni birinchi funksiyasi - axborotni yig‘ish, qayta ishlash, tahlil 
qilish va saqlash (1.2- rasm). 
Rejalashtirish - bu maqsad, proportsiya, templarni yo‘nalishini aniqlashdir 
(ma’lum vaqt bo‘lagiga reja tuzish). 
Tashkil qilish (uyushtirish) boshqaradigan va boshqariladigan tizimni 
shakllantirish maqsadida boshqaruv funksiyasidir. 
Bu boshqaruv faoliyatidagi aniq turidir. Qurilish-montaj ishida, ashyo va 
konstruksiyalar tayyorlashda, ularni tashishda, qurilish ishlab chiqarish 
tayyorlashda paydo bo‘ladi. 

---

9