J jaloloy, A. Fattaxov, I. Axmedov, I. Xotamov, G. Xodjamuratoya, A. Azlarova, A. Shadmankulov, D. Jaloloya, D. Qosimov

Kam sarflar strategiyasi
obyektlarni qurishga ketadigan sarflaming 
kamligi darajasi bo‘yicha raqobatchilarning aksariyati oldida ustunlikka 
ega bo‘lganda qabul qilinadi. Bu kompaniyaga KQO past narxlarda sotishga 
imkon beradi.
Differensiatsiya strategiyasi
ko m p naiy a u m u m ta rm o q asosiy 
muvafifaqiyatning omillariga ega bo'lganda va bu omillarnig bir nechtasi 
yoki bir-ikkita hal qiluvchisi bo‘yicha boshqa kompaniyalar orasida 
yetakchi o ‘ringa ega bo‘lganda tanlab olinadi.
Differensiatsiya omillari quyidagilardan iborat: obyektni qurish 
texnologiyasi; ishlab chiqarish jarayonini tashkil qilish va rejalashtirish 
usuli; korxonaning quwati; mahsulot yoki tovar konstruksiyasi; qurilish 
ntuddatlari, sifati.