E nerge t ikas I a. I. Karshibayev

2.7. Rasm Mehnat sharoitida motivatsiya sxemasi 
Ijobiy qoniqishni bartaraf etish 
Insonni ish sharoitiga motivasiyalashga - «Gigienik motivasiya» 
chegarasida yondashish (Gersburg bo‘yicha) 
Konsepsiya 
Adam 
Avraam 
Jismoniy va hayotiy 
ehtiyojlarni qondirish 
Ma'naviy ehtiyojlarni 
qondirish 
«Gigienik omillar» 
«Motivatsion omillar» 
Ish sharoitlari 
Xavfsizlik 
Mehnatga haq to‘lash 
Samarali kompaniya siyosati 
va boshqalar 
Ish tarkibi 
Jozibali natijalar 
Maqsadga erishish 
Tan olish 
Rag‘batlantirish 
va boshqalar 
Ish 
sharoiti 
Mavjud 
Mavjud 
O‘z ishidan qoniqish 
O‘z ishidan ijobiy qoniqish 
Mavjud emas 
Mavjud emas 
O‘z ishidan qoniqmaslik 

---

106 
Har bir shaxs o'z ehtiyojlarini qondirish uchun o'z shaxsiy 
maqsadlaridan foydalanadi va shuning uchun odamlarni boshqarish san'ati 
orqali tashkilotning shaxsiy maqsad va vazifalarini samarali ta'minlaydi va 
boshqaradi. 
Shu nuqtai nazardan, ma'muriy hatti-harakatlar oddiy xodimlarning 
hatti-harakatlari kabi noto'g'ri talqin qilinishi mumkin. 
Mehnat sharoitida turtki berish masalalari Herzberg'ning ishiga 
bag'ishlangan - "motivatsiya-gigiena" doirasida yondashuv mehnat 
sharoitlarida insonni motivatsiya qilishi qo‘yidagi ikki tushunchaga 
asoslangan. 
1. Odam Atoning kontseptsiyasi insoniyatning muhim ehtiyojlarini 
qondirishdir. 
2. Ibrohim tushunchasi ma'naviy ehtiyojlarni qondirishdir. 
Ushbu tushunchalar ikki omil guruhiga mos keladi: 
1.Gigienik omillar. 
2. Motivatsiya (qoniqarli) omillar. 
Birinchi guruhga quyidagilar kiradi: mehnat sharoitlari, samarali firma 
siyosati, xavfsizlik, ish haqi va boshqalar. Agar bu omillar yo'q bo'lsa, 
unda insonlar ishdan norozi bo'ladi. 
Ikkinchi guruhga quyidagilar kiradi: ishlarning mazmuni, maqsadlarga 
erishish, jozibadorlik, tan olish, javobgarlik, targ'ib qilish va hk. Bu 
omillarning yo'qligi ijobiy ishni qoniqtirishni bartaraf etishga olib keladi.
 
Xodimlarni 
rag'batlantirishga 
ta'sir 
qiluvchi 
asosiy 
omillar 
quyidagilardir: 
- o'z ehtiyojlarini qondirish;
- ish haqi, jarima, jazo;
- xodimlar faoliyati va reaksiya (reaktsiya boshqaruvchisi) o'rtasida 
qisqa vaqt oralig'i - qabul qilish va ruxsat berish;
- aniq standartlar juda yuqori bo'lishi kerak (miqdoriy standartlar, 
ob'ektiv sifat standartlari ularning yo'qligidan yaxshiroq);
- xodimlarni standartlarni belgilashga jalb qilish;
- do'stona va erisha oladigan maqsadlarga ishontirish. 
Muvaffaqiyatli omil - bu muayyan shaxsning zarur standartlarga 
erishishi kerakligidir. 

---

107 
Motivatsiyaga ta'sir ko'rsatadigan omillar - "motivatsion kontur" 
o'rtasidagi bog'liqlikdir, 2.8. rasmga muvofiq, xodimlarning ish jarayonida 
ko'rsatgan sa'y-harakatlari "SMART" printsipini qondiradigan aniq 
maqsadlar uchun amalga oshirilishi kerak, bu yetarli axborot, vosita, resurs 
va boshqa parametrlarga asoslangan. Bunday holda, xodimlar tegishli 
qobiliyat va ko'nikmalarga ega bo'lishi kerak. Bunday sharoitda ishning 
maqbul sifati kutiladi, natijada xodimlar uchun ichki va tashqi 
imkoniyatlar paydo bo'lishi kerak. Ishning yetarlicha sifati va 
samaradorligi bo'lsa, xodimlar munosib mukofot kutadilar, mukofot 
olganlar esa, yangi ish uchun tayyor bo'lishdan xursand bo'lishadi.