Istiqbollarini belgilash ilmiy-tadqiqot institutining

Vaziyatni baholash
 - 
Hozirgi vaziyat qanaqa?
• 
Sababni qidirish
 – 
Sabab nimada? Kim jalb qilingan?
• 
Yechimni tasavvur qilish
  – 
Muvaffaqiyatga erishish uchun nima qilish 
kerak?
• 
Reja tuzish
  – 
Muammo kim bilan, qachon, qaysi resurslar orqali hal 
qilinadi?
• 
Bajarish
 – 
Vazifa bajarildi. Jarayon qanday ketyapti? 
• 
Qayta ko‘rib chiqish
  – 
Nima yaxshi/yomon bajarildi? Keyingi safarga 
nimalar o‘rganildi?
Yaxshi  rejalashtirish  resurslarni  taqsimlash  va  keyinchalik  amalga  oshirish 
maqsadida muhim natijalarga qaratishga yordam beradi va samarali natijalarga 
erishishdagi yutuqlarni baholashga va kelajakdagi tashabbuslarning rivojlanish 
ta’siriga  yaxshiroq  hissa  qo‘shishini  ta’minlash  uchun  o‘tmishdan  o‘rganishga 
yordam beradi.
RBM  ni  “maqsadli  boshqaruv  strategiyasi”  deb  ta’riflash  mumkin,  chunki 
davlat  va  xususiy  sektor  subyektlari  (institutlar,  agentliklar,  loyihalar,  rejalar) 
faoliyatida sezilarli o‘zgarishlarga erishishga qaratilgan. Uning asosiy vazifasi - ish 
faoliyatini yaxshilashdir (ya’ni yaxshiroq natijalarga erishish maqsadida).

---