2. Strategiyani amalga oshirishni rejalashtirish. Strategik rejani va strategiyani baholash

25-chizma. Strategiyani aniqlash. 

 

        Strategiyani amalga oshirish jarayonida-strategiya baholandi. 

 

Strategiyani baholash

 - bu ish natijasini qo’yilgan  maqsadga solishtirishdir. 

 

  Batafsil bayon etiladigan bo’lsak, strategiyani baholash jarayonida besh savolga javob berish 

kerak bo’ladi; 

1.

 

Strategiya tashkilotning imkoniyatlari bilan mos keladimi? 

2.

 

Strategiyada me’yoriy tavakkalchilik darajasining ko’lami mavjudmi? 

3.

 

Strategiyani amalga oshirish uchun tashkilot yetarli resurslarga egami? 

4.

 

Strategiyada tashqi xavf va imkoniyatlar xisobga olinganmi? 

5.

 

Bu strategiya firma resurslarini ishlatishni eng yaxshi usulimi? 

Yuqoridagi  talablarga  javob  bera  oladigan  darajadagi  strategiyani  tanlash  va  uni  amalga 

oshirish,  har  qanday  faoliyatning  samarali  bo’lishiga,  pirovard  natijada  esa,  qo’yilgan  bosh 

maqsadga erishuvni ta’minlaydi. 

 

Strategiyani aniqlash 

Kamchiliklarni 

aniqlash, 

natijalarni 

baщolash va qayta aloqani ta’minlash 

Tashkilotni  ish  uslubiga  va  qadriyatiga 

mos raщbarlarni o’qitish va tarbiyalash 

Talab 

 

darajasidagi 

yondashuvnii 

ta’minlovchi  rag’batlantiruvchi  tizimini 

shakllantirish 

Adekvat 

va 

o’z  vaqtida  biznesni 

baholashni  ta’minlash  uchun  axborotlar 

tizimini yaratish 

Faoliyat  natijalarini  o’lchash  usullari 

va mezonlarini aniqlash 

Muvofiqlashtiruv  usulini  joriy  etish  va 

vakolatlarni berish 

Tarkibiy  o’zgarishlar    qilish  yoki  ayrim  

bo’linmalarga vazifalar qo’yish 

Boshqaruvning 

asosiy 

vazifalarini 

aniqlash 

Bo’limlar 

va 

bo’linmalar 

bo’yicha 

resurslarni taqsimlash 

Tashkiliy  tizilmani  baholash,  agar  kerak 

bo’lsa tarkibiy o’zgarishlar qilish

 

 Xarakat  uchun  yo’nalish  sifatidagi 

siyosatni aniqlash.  

Ayrim rahbarlarning maqsadlarini aniqlashtirish. 

---

Strategik  rejalashtirish  o’zi  bilan  harakat  to’plamlarini  va  qarorlarini  tanishtiradi, 

tashkilotdagi  boshqarishni  qayta  ishlangan  o’ziga  xos  strategiyaga  olib  boradi  va  oldindan 

belgilangani uchun tashkilotni o’z maqsadiga erishishda yordam beradi. 

Piter  Loranju  tadqiqotiga  asosan  strategik  rejalashtirish  jarayoni  boshqarishdagi  qarorlarni 

qabul  qilishda  yordam  beruvchi  vosita  bo’lib  xizmat  qiladi.  Uning  vazifasi  tashkilotlarni  yetarli 

darajada yengilliklar va o’zgarishlar bilan ta’minlashdir. 

Strategik rejalashtirish jarayonida 4 ta asosiy boshqaruv faoliyati bor: 

1.

 

Resurslarni  taqsimlash.  Berilgan  jarayon  o’z  ichiga  chegaralangan  tashkilot  resurslarini 

taqsimlashni, ya’ni fondlar, kamyob boshqaruv iste’dotlari va tajribali taqlikalarni oladi. 

2.

 

Tashqi muhit kengaytirilishi. U strategik harakterni harakatini qamrab oladi. 

3.

 

Ichki  koordinatsiya.  U  firmalarni  kuchli  va  kuchsiz  tomonlarini  tasvirlashda  ichki 

operatsiyalarda  aniq  integratsiyaga  erishish  uchun  strategik  faoliyat  kordinatsiyasini  kirgizadi. 

Strategiyani  tashkil  etishni  tan  olish.  Bu  faoliyatini  firmalashtirilgan  tashkilot  yo’lida  menejerni 

ko’rib  chiqilgan  taraqqiyot  fikrini  amalga  oshirish  uchun,  eski  strategik  qarorlarni  o’qish  kerak 

bo’ladi.