I. O’quv materiallari 1-modul. Menejment nazariyasi asoslari

 tashkil etadi. 

Holat yondoshuvi. 

Bu  yondoshuvni  mazmuni  shundan  iboratki,  holat  o‘zgarishiga  qarab  boshqaruvning 

shakllari,  usullari,  tizimlari  o‘zgarishi  kerak,  ya’ni  holat  markaziy  joy  egallashi  kerak.  Bu 

konkret  holat  yig‘indisi  tashkilotchilikka  ta’sirini  o‘tkazadi.  Tarafdorlarning  asosiy  tezisi: 

barcha holatlarda qo‘llaniladigan samarali boshqaruv tizimi mavjud emas.  

Jarayonli yoki funksional yondoshuv. 

Bu yondoshuvda firma boshqaruviga ko‘proq 

ahamiyat qaratishga chaqiradi.  

Miqdoriy yondoshuv. 

Matematika,  statistika,  kibernetika  bolimlari  bilan  bog‘liq  boshqaruvda  hamma 

masalalarning umumiy nomidir: miqdoriy yondoshuv ishlab chiqarish sohasidagi yutuqlarga 

javob bo‘ldi. Boshqaruv mehnatini mustahkamlashda zaruriyati paydo bo‘lgani sababi bilan 

vujudga keldi. Miqdoriy tondoshuv bir necha kontsepsiyalarda o‘z aksini topdi: 

- operatsion menejment kontsepsiyasi 

- yechimlar nazariyasi kontsepsiyasi 

- matematik yoki ilmiy menejment 

Tashkilot ochiq tizim bo‘lib, ko‘p turli ichki muhitga moslashish tendensiyasiga ega. 

Bu  o‘z-o‘zidan  sodir  bo‘lmaydi,  ya’ni  quvvat,  axborot  va  materiallar  bilan  bog‘liqdir.  U 

tashqi muhit o‘zgarishlariga moslashish qobiliyatiga ega.  

Iqtisodiyot nuqtai nazaridan ilmiy-metodik rejada eng katta miqdordagi natijalar holat 

---

31

yondoshuvida erishiladi. 

Boshqacha  qilib  aytganda,  joriy  tashkiliy  –  boshqaruv  muammosini  ijtimoiy 

maqsadlari va vujudga kelgan sharoitni inobatga olgan holda yechish kerak.