«Ijtimoiy menejment» fanining sillabusi

  

 

---

419 

 

Strategiyani ishlab chiqish uslubi. 

Firma strategiyasiii ishlab chiqishning asosiy pogonalari 

Pog’ona 

Ishlab chiqishga (qaror 

qabul qilishga mas’ul-lar) 

Ishlanmaning mazmuni 

Korporativ 

strategiya 

Ijrochi direktor, asosiy 

vitse-direktor-lar (qarorlar 

direk-torlar kengashi 

tomo-nidan qabul qilinadi, 

qayta kqrib chiqiladi) 

Xo’jalikning o’rta bo’g’ini portfelini      tashkil 

qilish  va boshqarish. 

Xo’jalikning o’rta bo’g’ini sinergiz-mini 

raqobatli  ustunlik sifatida ta’minlash. Investitsiya 

imtiyozlarini aniqlash va eng manfaatli 

tarmoq|larda       resurslarni boshqarish. 

Xo’jalikning o’rta bo’g’ini rahbarlarining asosiy 

strategik yondashuvlarini qayta ko’rib chiqishni 

tekshirish  umumiylashtirish 

Xo’jalikning 

o’rta bo’g’ini 

strategiyasi 

Bosh menejer 

Xo’jalikning o’rta 

bo’g’ini boshliq tomoni-

dan (qarorlar firma 

rahbariyati tomonidan 

qabul qilinadi, qayta 

ko’rib chiqiladi). 

 

Muvaffaqiyatli raqobatchilikka hamda unda 

ustunlikka erishishga qaratilgan  harakatlar 

hamda yondashuvlarni belgilab olish. 

Tashqi shartlarning o’zgarishiga javob    

rodaktsiyalarini shakllantirish. 

Asosiy funktsional xizmatlarning stra-tegik 

tashabbuslarini umumlashtirish. O’ziga xos 

muammolarni hal qilish. 

Funktsional 

strategiya 

Funktsional menejer-lar 

(qarb, stratetda xo’-

jalikning o’rta bo’g’in 

rahbariyati tomonidan 

qabul qilinadi qayta ko’rib 

chiqiladi). 

 

Biznes strategiyasini qo’llab-quvvatlash-ning 

funktsional yondashuvlarini tashkil qilish va 

ITTKI, ishlab chiqarish, marketing, moliya, 

xodimlar bilan ishlash sohalarida funktsional 

maqsad va strate-giyalarga erishish. Quyi 

bosqichdagi mene-jerlarning asosiy 

yondashuvlarini qayta ko’rib chiqish tekshirish 

unifikatsiyalash. 

Tezkor 

strategiya 

Dala bo’linmalari-ning 

rahbarlari quyi daraja 

menejerlari, shu jumladan, 

funktsio-nal menejerlar 

(qa-rorlar funktsional bo’-

limlarning boshliqlari 

tomonidan qabul qili-nadi, 

qayta ko’rib chiqi-ladi), 

Dala bo’linmalari va funktsional bo’limlarning 

maqsadlariga erishish uchun funktsional va 

xo’jalikning o’rta bo’g’ini strategiyalarni qo’llab-

quvvatlashga qara-tilgan tor sohadagi va maxsus 

yondashuvlar va chora-tadbirlarni ishlab chiqish