«Ijtimoiy menejment» fanining sillabusi

16.2.Strategik boshqaruvni amalga oshirish jarayoni 

«Strategik  boshkaruv»  termini  chet  elda  60-70  yillarda  kiritilgan  bo’lib, 

asososan  ishlab  chiqarishdagi  joriy  boshqaruv  bilan  yuqori  darajadagi  boshqaruv 

o’rtasidagi farqni aniqlash uchun kiritilgan. 

Uzoq  muddatga  istiqbolni  aniqlash  strategik  boshqaruvning  asosiy  qismi 

hisoblanadi.  Strategik  boshqaruv  aniq  bir  vaqt  davomida  tashkiliy  kelajakda 

qo’yilgan maqsadlarga erishish uchun xozirda u nima qilishi kerakligini aniqlaydi. 

Strategik boshqaruvda kelajakka xozirgi qarash amalga oshiriladi.  

Strategik  boshqaruvni  amalga  oshirish  jarayonida  odatda  birinchi  bo’lib 

tashkilotning ichki va tashqi muhiti taxlil qilinadi. Bunda tashkilotning, maqsadini, 

missiyani aniqlash uchun asos ta’minlanadi. Muhitni taxlil qilish uning uch qismini 

o’rganish bilan bog’liq: makromuhit, mikromuhit va ichki muhit. 

Muhitning  har  tomonlama  taxlil  qilishda  tashkilotning  missiya  kredo  va 

maqsadini shakllantirishga imkon beradi. 

Missiya 

 

umuman  tashkilotning  mavjud  bo’lish g’oyasini  ifoda  etadi, uning 

zarurligi va o’rab turgan muhit jamiyat uchun foydaliligini ifoda etadi. 

Turli  mamlakatlarning  tashkilot  missiyasini  taxlil  qilish  chog’ida  missiyani 

tashkil  etish  uchun  quyidagilar  aks  etilgan  bo’lishi  kerak:  biznesning  ijtimoiy-

iqtisodiy tomonlarini aks ettirish, faoliyat yo’nalishi, iste’molchilar darajasi, tovar 

va xizmatlarning sifati. 

Missiya  kabi  muhim  bo’lgan  tashkilotning  kredosi  tagida,    asosiy  ideal, 

umumiy maqsad yotadi. Kredo tashkilot xarakat-larining yuqori darajani chiqarish 

---

137 

 

uchun qo’llaniladi. U missiya belgilab bergan maqsadlarni kengaytirish, biznesdagi 

ijobiy tomonlarni ko’rsatish hisoblanadi. 

Umumiy  maqsadlar  tashqi  muhit  bilan  o’zaro  munosabatlarga  kirishadigan 

tashkilotning uzoq muddatli yo’nalishini aniqlaydi. 

Misol uchun:  



 

o’zining tarmog’ida liderli pozitsiyani egallash; 



 

liderlik qilayotgan uchlik tashkilotlarga safiga qo’shilish  kirish; 



 

etarli daromad va doimiy o’sishga erishish;