Strategik menejment



Download 4,87 Mb.
Pdf ko'rish
bet136/488
Sana14.01.2022
Hajmi4,87 Mb.
#365215
1   ...   132   133   134   135   136   137   138   139   ...   488
Bog'liq
Strategik menejment uzb

 

 

 

Махсус  

тайёргарлик 

 

 

Biologik 

sifatlar 



127 

Menejerning  insonshunoslik  texnologiyaviyligi,  bu  - 



uquvlar  majmui

,  shu  tufayli 

antropologik  bo‘limlar  uning  amaliy  xatti-harakatlari  (axborot  to‘plash,  boshqaruv 

qarorlari  qabul  qilish,  futurologik  loyihalash,  ishbilarmonlik  salohiyati  va  h.k.lar)da 

amalga  oshiriladi.  Insonshunoslik  texnologiyalaridan  to‘g‘ri  foydalana  bilishlik  uquvi 

menejerga  antropologik  bilimlarni  tadbiq  etishlik  muvaffaqiyatini  kafolatlaydi. 

Quyidagilar mazkur texnologiyalarga taalluqli:: 

 



maqsadni mo‘ljallash texnologiyasi; 

 



etik taalluqlash texnologiyasi; 

 



o‘z-o‘zini faol baeishlash texnologiyasi; 

 



o‘zini abadishashtirish va b. texnologiyasi. 

Xulosa qilib shuni aytish mumkinki, boshqaruv faoliyati o‘z mohiyati va xususiyati 

bo‘yicha jamiyat hayotida aqliy tartibga solish ahamiyatiga ega. Insoniyat tomonidan fan-

texnika,  iqtisodiyot  va  ijtimoiy  muvaffaqiyatlar  tobora  oshirilib  borishiga  ko‘ra 

bosho‘aruv faoliyatining ilmga bo‘lgan talabi ham to‘xtovsiz o‘sib boradi. Boshqaruvning 

mohiyati  ob’ektiv  va  sub’ektiv  shart-sharoitlarni  shunday  nisbatda  uyg‘unlashtirishni 

ta’minlashdan  iboratdir,  bu  mo‘ljallangan  maqsadga  erishish  imkonini  beradi.  SHuning 

uchun yaxshi rahbar  odamlarga kamroq buyruq beradi, buning o‘rniga ularning  mehnat 

faoliyati  uchun  zarur  bo‘lgan  samarali  sharoit  yaratadi.  Boshqaruv,  bu  hamisha 

xukmronlik,  har  qanday  tashkilotning  samarali  faoliyat  ko‘rsatishi,  uni  to‘g‘ri 

taqsimlashga bogliq. Lavozim vakolatidan (hokimiyatning taqsimlanishidan) qat’iy nazar 

boshqaruv  hulqining  umumiy  tamoyillari  -  vakolatlilik,  insonparvarlik,  innovatsiyalik, 

pragrmatika  va  ortobiotiklik  mavjud.  Boshqaruv  uslubiga  kelsak,  u  avtokratik, 

byurokratik, demokratik va aristokratik bo‘lishi mumkin. 

Menejerning  insonshunoslik  vakolati  uning  boshqaruv  faoliyatida  antropologik 

bilimlardan  foydalanishdagi  nazariy-amaliy  tayyorgarligiga  bog‘liq.  Bu  vakolatlilik 

insonshunoslilik  ma’lumoti  va  menejerning  insonshunoslik  texnologiyasi  bilan 

tavsiflanadi. 

Istiqbolni  aniq  bashorat  qilish  uchun  strategiya  zarurdir.  CHunki,  strategiya-bu 

istiqbolni  tadqiq  qilish,  turli  ssenariyalarni  tahlil  etish  san’ati  hamda  istio‘bolda 

raqobat  kurashida  afzallik  beruvchi  g‘oyadir.  Boshqaruv  strategiyasi-bu  strategik 

maqsadni amalga oshirishga qaratilgan faoliyatdir. SHuning uchun  yaxshi strategiya 

va  strategiyani  a’lo  darajada  amalga  oshirish  -  yaxshi  boshqaruvning  eng  ishonchli 

belgisi. 

Boshqaruv strategiyasi beshta bir-biriga bog‘liq masalani hal etishga asoslanadi: 

1

.  Tashkilot  bajarishi  lozim  bo‘lgan  strategik  ko‘ra  bilishni,  harakat  uzoq 

muddatli yo‘nalishini va aniq vazifani shakllantirish. 

2.  Strategik  ko‘ra  bilish  va  zimmadagi  vazifani  aniq  maqsad  va  topshiriqqa 

aylantirish. 

3. Maqsadlar va vazifalarga erishish strategiyasini ishlab chiqish. 




128 

4.  Qabul  qilingan  strategiyani  malakali  hamda  samarali  tadbiq  etish  va  amalga 

oshirshi. 

5.  Ish  natijalarini  baholash,  yangi  yo‘nalishlarni  o‘rganish  va  rivojlanishning 

uzoq  muddatli  yo‘nalishi,  strategiya  maqsadlari  yoki  amaldagi  tajribaga  asosan  uni 

amalga  oshirish  usullari,  o‘zgaruvchan  sharoitlar,  yangi  yuyalar  va  imkoniyatlarga 

nisbatan to‘g‘rilovchi xatti-harakatlarni amalga oshirish. 

Mazkur  strategiyani  shakllantirish  va  amalga  oshirish  jarayonida  5-vazifadan 

agar zarur bo‘lsa qabul qilingan qarorlarni qayta ko‘rib chiqish yoki takomillashtirish 

uchun oddingilariga qaytish ko‘zda tutilgan. 

Tashkilotning strategik ko‘ra bilishi va zimmasidagi vazifasini shakllantirish. Bu 

vazifani  bajarishda  tashkilotlarning  rahbarlari  quyidagi  savolga  javob  berishi  lozim: 

biz  nima  qilmoqchimiz  va  nimaga  erishamiz?  Zimmadagi  vazifa  bayon  qilinganda 

tashkilot  faoliyatining  tavsifi  aniqlashadi  va  u  mijozlar  uchun  nima  qilishi  kerakligi 

belgilanadi.  o‘z  xodimlarida  «maqsad  tuyg‘usi»ni  yuzaga  keltirish  uchun,  rahbar 

ularni  tashkilotning  strategik  mo‘ljali  va  zimmadagi  vazifa  to‘g‘risida  xabardor 

qilishi  lozim.  Bunda  esa  yaxshi  o‘ylangan  strategik  mo‘ljal  tashkilotni  istiqbolga 

tayyorlaydi, rivojlanishning uzoq muddatli yo‘nalishini belgilashga yordam beradi. 

Strategiyani  ishlab  chiqishda  asosiy  boshqaruv  muammosi,  ya’ni  tashkilot 

ahvolini hisobga olgan holda samarali natijalarga va uning istiqboliga qanday erishish 

belgilanadi.  Strategiya  natijalarga  erishish 

vositasi

  hisoblanadi.  Bunday  harakat 

tarziga tashkilot, maqsad va vazifalarga erishish uchun rahbarlar amal o‘ilishi shart. 

Tashkilot  strategiyasi  asosiy  boshqaruv  vazifasini  hal  etishga  yo‘naltirilgan  o‘zaro 

bog‘liq harakatlar va ishga yondashuvlar majmuidan iboratdir. 

Strategiyani  ishlab  chiqish  tashkilot  ichki  va  tashqi  holatiga 



tashxis qo‘yishd

an 


boshlanadi. Nega? CHunki to‘g‘ri tashxissiz yoki umuman busiz chuqur o‘ylanmagan 

strategik harakat qabul qilinishi mumkin. 

Tashkilot  strategiyasi,  qoidaga  ko‘ra,  quyidagi  mutanosibliklardan  iborat 

bo‘ladi: 

 

puxta o‘ylangan va maqsadga yo‘naltirilgan harakatlar; 



 

agar kutilmagan yo‘nalish yuzaga chiqsa va zarur bo‘lsa, unga javoban xatti-



harakatlar, masalan raqobat tazyiqi sodir bo‘lsa va h. k. 

Amaldagi strategiya tarxi9. 2- rasmda berildi. 

Rasmdan ko‘rinadiki, yangicha vaziyat (o‘zgaruvchan sharoit)lar yuzaga kelishi 

natijasida  rejadagi  strategiya  o‘zgarishi  mumkin  ekan.  Ta’lim  sohasidagi  bunday 

vaziyatlarga  fan,  texnika,  texnologiya,  iqtisod,  madaniyat,  ta’lim  va  h.  k.dagi  yangi 

natijalarni;  yangi  qonunlar  yuzaga  kelishi  yoki  hukumat  siyosatining  o‘zgarishi; 

ta’lim xizmatiga bo‘lgan talabning o‘sishi  va h. k.larni kiritish mumkin.  



129 


Download 4,87 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   132   133   134   135   136   137   138   139   ...   488




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish