|
Boshqarish prinsiplari.
Umumiy maksadlar yunalishida o‘zaro munosabatlar
o‘rnatib birgalikda xatti-xarakatlar kiluvchi tashkilotning turli tarkibiy kismlari
(elementlari) muvaffakiyatli eki samarali faoliyat kursatadilar, agar, munosabatlar umumiy
maxraj asosida urnatilgan bulsa. Umumiy maxrajga kelishning zaruriyligi nuktai-
nazarlarning turlichaligidan kelib chikadi. Turli nuktai-nazarlarning soxiblari insonlar-
tashkilot tarkibiga kiruvchi raxbarlar, mutaxassislar, oddiy ishchi-xodimlar. Ularning
tashkilot tarkibiga kiruvchi mashinalar, stanoklar, ishlab chikarish binolari, mexnat
kurollari va x.klardan forki odamlarning keyingi kuyadigan kadamlarini (xatti-
xarakatlarini, munosabatlarini) ilgaritdan ayta olish (belgilash, rejalashtirish) extimollik
xarakteriga ega, ya’ni animk belgilash imkoniyati yuk. SHuning uchun, umumiy
maksadlarga erishish uchun echiladigan masalalarni rejalashtitirsh, tashkil etish, nazorat
kilish buyicha barcha uchun umumiy xisoblangan xatti-xarakatlarning koidalari (umumiy
maxrajlar) ishlab chikilishi zarur buladi. Ba’zida bu kabi koidalar tashkilotning konunlari
eki boshkarish prinsiplari deb xam nomlanadi.
Koidalar odamlar orasidagi munosabatlarni belgilaganligi xamda odamlar orasidagi
munosabatlarning asosini sotsial munosabatlar tashkil etganligi uchun bu koidalarni sotsial
birikmalarni (strukturasini) shakllantiruvchi koidalar, konunlar eki prinsiplar deb atash
mumkin. Ularni umumiy maksadlar yunalishida munosabatlar urnatish (eki xatti-xarakatlar
kilish) chegaralari deb atash xam mumkin. Odatda, munosabatlarda urnatilgan
chegaralardan chetga chikish tartibsizlik deyiladi. YA’ni, maksad yunalishidan farkli
yunalish buyicha kilingan xatti-xarakatlar tartibsiz xatti-xarakatlar deyiladi. Demak, koida,
konun eki prinsip deb ataluvchi chegaralar orkali xatti-xarakatlarning faoliyatlarning
tartibli eki tartibsiz ekanligi baxolanadi. Faoliyatlarning baxolanishining zaruriyati
umumiy maksadlarning borligi, ya’ni zaruriy natijalarga muxtojlikdan kelib chikadi.
Lekin, koida, konun, prinsip tushunchalari orasida fark borligini ta’kidlash lozim.
Tashkilotlarning kundalik faoliyatida koida tushunchasi oddiy va anik masalalarni echish
bilan boglik xatti-xarakatlarning mantikiy ketma-ketligini, tartibini aniklashga nisbatan
ishlatiladi. Konun tushunchasi odatda, tashkilotlardan tashkarida amal kiluvchi
munosabatlarga nisbatan kullaniladi. Prinsip esa, tashkilotlar doirasida amalga
oshiriladigan boshkarishning umumiy funksiyalari orasidagi munosabatlarga, mexnat
taksimoti natijalariga, boglovchi jaraenlarni tashkil etish ishlariga nisbatan kullaniladi.
SHuning uchun xam tashkilotlarning boshkarish(menejment) prinsiplari turli tashkilotlarda
taxminan bir xil bulishi mumkin. Xulosa kilish mumkinki, boshkarish prinsiplari
tashkilotlarning boshkarish jaraenining chegaralarini aniklaydi.
Biz yukorida koida, konun, prinsip tushunchalariga yagona ta’riflar berishga
intilganimiz yuk. Fakat, ularni tashkilotlarni boshkarish jaraenidagi urnini taxlil kilishga
xarakat kildik, xolos.
Xozirgi zamon menejmentining prinsiplari xakida suz borganda A.Fayolning
“Obщee i promыshlennoe upravlenie”(5) kitobida eritilgan boshkarish prinsiplari
tushuniladi. Ularga kuyidagilar kiradi:
•
mexnat taksimoti(razdelenie truda)
•
xokimiyat (vlast)
•
intizom(dissiplina)
•
farmoyish berishning birligi (edinstvo rasporyaditelstva)
211
•
raxbarlikning birligi (edinstvo rukovodstvo)
•
xususiy intilishlarning umumiy intilishlarga buysundirish (podchinenie chastno‘x
interesov obщemu)
•
ragbatlantirish (voznagrajdenie)
•
markazlashtirish(sentralizatsiya)
•
boshkarish pogonalari(ierarxiya)
•
tartib(poryadok)
•
xakkoniylik (spravedlivost)
•
xodimlarning turgunligi (postoyanstvo sostava personala)
•
(initsiativa)
•
xodimlarning birligi (edinenie personala)
Adabietda (6), menejmentning asosiy prinsiplari sifatida asosan kuyidagilar
takidlanadi:
•
boshkarishda markazlashtirish va nomarkazlashtirishning optimal birligi prinsipi.
•
xukuklar, majburiyatlar va mas’uliyatlarning birligi prinsipi (prinsip sochetaniya
prav, obyazannostey i ottvetstvennosti)
•
boshkarishni demokratlashtirish : xodimlarni boshkarish jarayonida katnashishlari
(uchastie rabotnikov v protsesse upravleniya).
G.Emersonning “Dvenadsat prinsipov proizvoditelnosti” kitobida boshkarish
prinsiplari unumdorlikni oshirish prinsiplari sifatida talkin kilingan. Ularga kuyidagilar
kiradi :
•
maksadning anik belgilanishi;
•
soglom fikr;
•
mutaxassis maslaxati;
•
intizom;
•
xodimlarga xakkoniy munosabatda bulish;
•
tez, ishonchli, tula, anik va doimiy xisob;
•
dispetchirlik;
•
me’yorlar va jadvallar;
•
sharoitlarni me’yorlashtirish;
•
operatsiyalarni me’yorlashtirish;
•
yozilgan standart yuriknomalari;
•
unumdorlik uchun ragbatlantirish.
Biz yukorida boshkarish jarayonining chegaralarini aniklashga nisbatan fakat uch
xil yondoshish takidladik. Aslida, boshkarish ilmi bilan shugullanuvchi turli olimlar,
murakkb tashkilotlarning tajribali raxbarlari (boshkarish amaliyoti mutaxassislari)
uzlarining saviyasi, tajribasi, nuktai-nazarlari, kullayotgan boshkarish usullari va raxbarlik
uslublaridan xamda muayan tashkilotning faoliyat kursatish sharoitlari va vaziyatlaridan
kelib chikkan xolda boshkarish prinsiplarining turli tarkibini taklif kilishlari yoki
kullashlari
mumkin.
Usul
– bu tadqiqot qilish yoki ta`sir ko‘rsatish usulidir. Boshqaruv ob`ektini o‘rganish
jarayonida qo‘llaniladigan usullar:
•
tizimli yondashuv;
•
kompleks yondashuv;
•
tarkibiy yondashuv;
•
integratsion yondashuv;
•
modellashtirish;
•
iqtisodiy-matematik yondashuv;
212
•
kuzatish;
•
eksperement;
•
sotsiologik kuzatuv.
Boshqaruv usullari:
•
tashkiliy-ma`muriy;
•
iqtisodiy;
•
Sotsial-ruhiy.
Do'stlaringiz bilan baham: |
