O‘zbekiston respublikasi navoiy kon-metallurgiya kombinati davlat korxonasi navoiy davlat konchilik instituti

2.3. Ishlab chiqarish tizimlarini rivojlantirish strategiyasining shakl va 
bosqichlari 
Tovarlarning  ko‘pligi  va  bu  borada  raqobatning  kuchayishi  natijasida  yuzaga  kelgan 
o‘zgarishlar, kompaniyadan ma’lum iste’molchiga e’tibor berishini va ushbu xususiyatlarni 
hisobga  olgan  holda  ishlab  chiqarishni  tashkil  etishning  rivojlanish  strategiyasini  ishlab 
chiqishni talab qiladi. 
Rivojlanish  strategiyasini  tanlashga  ta’sir  qiluvchi 
birinchi  omil  bu  korxonaning 
tashqi  muhiti. 
Korxonaning  maqsadlariga  erishish  uchun  ular  strategiya  amalga 
oshirilgunga qadar vujudga keladigan vaziyatda real bo‘lishi kerak. SHuning uchun atrof-
muhit  omillarini  har  birini  hisobga  olish  kerak.  Xususiyatlarning  birinchi  guruhi  sizga 
korxonaning tashqi muhitini ishlab chiqarishni tashkil etishni rivojlantirish uchun dasturni 
tanlash  va  vaqtiga  ta’sirini  baholashga  imkon  beradi.  Asosiy  atrof-muhit  o‘zgaruvchilari 
quyidagilardir: uning barqarorligi va noaniqligi, mahsulotga talabning o‘zgarishi, iqtisodiy 
aloqalarning  ishonchliligi  va  kengligi,  raqobat  darajasi,  mintaqaviy  xususiyatlar  va 
boshqalar.    Tashqi  muhitning  tahlili  savolga  javob  berishga  imkon  beradi:  korxonada 
qanday rivojlanish imkoniyatlari mavjud? 
Ishlab chiqarishni tashkil etishning rivojlanish strategiyasini belgilovchi