Tashkilotdagi kommunikatsiya va xodimlar motivatsiyasini boshqarish

Rahbarlik  odobi.  Rahbarlarning  o’z  qo’l  ostidagi  xodimlarga 

psixologik ta’sir ko’rsatish shakllari. 

• 

Rahbarlik odobi yuksak ma’naviy, madaniy, axloqiy me’yor, talab va 

tamoyillar  bo’lgan  erkinlikka  asoslanadi.  O’zaro  munosabatlarda 

ba’zan  har  xil  kelishmovchiliklar,  fikrlar  har  xilligi,  qarashlarning 

to’la  bo’lmagan  mosligi  ham  bo’lib  turadi.  Shuning  uchun  odob 

rahbarga  juda  zarur  bo’lgan  eng  muhim  fazilatlardandir.Rahbarlik 

odobi ayni paytda o’zaro tenglik va odillikka asoslanadi. 

Rahbarlik ishini tashkil etish mahorati. 

• 

Rahbarlik va tadbirkorlik faoliyatini jamiyatga ma’qul darajada olib 

borish  uchun  rahbar  turli  xildagi  muassasalar  bilan  o’zaro  ma’lum 

---

munosabatlarga kirishishlari, hamkorining ko’ngliga yo’l topa olishi 

zarur.  

Rahbarlarning  o’zaro  munosabatlarida  yuz  beragidan  psixologik 

to’siqlar 

•

 

Dastlab  ko’rishganda  bir-birini  tashqi  qiyofasi  bo’yicha  o’zidan 

ustun ko’rish yoki uni yoqtirmaslik; 

•

 

Sherik  bilan  dastlabki  muloqotda  uning  muhim  fikrlariga 

qo’shilmaslik va hokazo; 

•

 

Dunyoviy  tasavvurlari,  maqsad  va  mulohazalarini,  ijtimoiy 

barqarorligi mos kelishi yoki aksincha… 

Rahbarning muomala madaniyati. 

• 

Rahbarlik  mahoratining  muhim  jihati  muomala  madaniyatidir. 

Yoqimli va  muloyim suhbat olib boorish tadbirkorlikda, rahbarlikda 

katta  yutuqqa  olib  keladi.  Bunda  quyidagi  ma’naviy  me’yorlarga 

rioya qilish zarur: