Biznes boshqaruv asoslari

O’rganish    kengashi.     
Menejerlar  blankalarni  to’ldirgandan  keyin  kengash  ishchilar  
jadvalini  tuzadi.  Kengashning    maqsadi  samaradorlikni    oshirish  uchun    o’rganish 
natijalarini muhokama qilish va qayta ko’rib  chiqishdir. Ishchilar ham, menejerlar ham bu 
kengashdan  tashvishda  bo’ladilar  .  Ular  uchun    samararadorlikning  muhokamalaridan 
keyin ham  qulay bo’lmasligi mumkin. Inson resurslari  xodimlari nazorat kengashlarini  
tashkillashirishda  hamma  ishchilar  bilan  ishlashi  kerak.  Kengash    muhim  va  fikrga  boy 
bo’lishi lozim. Kengash ishchilarning  kelajak rejalari, maqsadlari va ish  samaradorligida 
kerakli    naijalarni  berishi  kerak.  U  menejerlar  tomonidan    kompaniyada  samaradorlikni 
oshirishda qo’llab-quvvatlanishni ko’rsatadi. 
 
 
Ko’tarilish, o’tkazmalar, va  yakun. 
13.
 
         Ishchilar  kutadiki, agar  ular  kompaniya  uchun  uzoq muddat  samarali ishlasa, ular 
ko’tarilish  imkoniyati    va  ko’proq    to’lov    miqdori  bilan  mukofotlanadi.  Ko’tarilish 
ishchilarning  ko’proq mas’uliyat bilan  yuqori  mansablarga  ko’tarilishidir. Kompaniyalar  
yaxshi ishchilarni  saqlab qolishni xohlaydi. 
. 
Kompaniyalar yaxshi kadrlarni ishga olishni xohlaydi. Ular yaxshi ishchilarni maksimal darajada 
kompaniyaga foyda keltiradigan lavozimlarga qo’yishni xohlashadi. Agar iloji bo’lsa kompaniylar 
bo’sh ishchi o’rinlarini joriy ishchilar bilan to’ldirishi kerak bo’ladi. Ular kompaniya bilan tanish 
bo’lishadi  va  lavozimlarini  oshirilishini  mukofot  sifatida  bilishadi.  Ular  kompaniyada  a’lo 
darajada  ishlashga  ruhlantiriladi.  Ba’zi  hollarda  lavozimni  oshirish  imkoniyati  bo’lmaydi  va 
ishchilar  kasblarini  o’zgartirishni  xohlashadi.  Kompaniyada  yangi  ish  bo’lganda  boshqasi 
tugatilishi  har  doim  ham  bo’lavermaydi.Shunga  ko’ra  ishchilar  boshqa  ishga  o’tishni  qabul 
qilishlari mumkin. Transfer kompaniyada ishchilarni bir xil darajadagi javobgarlik bilan boshqa 
ishga  o’tish  belgisidir.  Yangi  ish  ishchilarga  yangi  imkoniyat  berishi  ularning  mahoratlarini 
oshirishi  mumkin.Agar  bu  o’zgarish  kompaniya  kutgan  natijani  bermasa  yoki  ishchi  o’rinlari 
qisqartirilsa kompaniya ishchilarni bo’shatishi mumkin.Bu esa ishga bo’lgan layoqatsizlikdan ham 
kelib  chiqishi  mumin.  Ishdan  bo’shatishni  yana  bir  turi  malakasizlikdan  bu  o’z  navbatida 
vaqtinchalik  yoki  doimiy  ishchilar  sonini  kamaytirish  biznes  holatining  o’zgarishi  tufayli.                    
Kompaniya barcha ishdan bo’hsatishlarni ehtiyotkorlik bilan tugatishi kerak. Bu ba’zida biznesdan 
ketmoqchi bo’lgan ishchiga qo’l kelishi mumkin va bu qonuniy talab qilinadi.