Biznes boshqaruv asoslari

hizma. Boshqarish fynktsiyalarini amalga oshipishdagi ketma-ketlik. 
Demak,  boshqarish  rejalashtirishdan  boshlanib,  faoliyatni  tashkil  qilish,  uni  ragʻbatlantirish 
bilan  davom  ettirilib,  nazorat  bilan  tugaydi.  Bu  yerda  muvofiqlashtirish  barcha  funktsiyalar 
jarayonida  oʻz  aksini  topadi.  Bu  funktsiyalar  boshqaruvning  hamma  bosqichlariga  xos  boʻlgan 
umumiy  xususiyatlarga  ega  boʻlib,  boshqaruv  apparatining  barcha  rahbarlari  va  mutaxassislari 
faoliyatida  mavjud  boʻladi.  Ularni,    shuningdek,  boshqaruvning  hamma  tomonlarini  qamragan 
funktsiyalar  deyish  ham  mumkin,  chunki  ular  boshqaruv  tizimini  ham  boʻyiga  (vertikal),  ham 
eniga  (gorizontal)  qamrab  oladi.Boshqarish  funktsiyasini  tasniflashning  ikkinchi  yondoshuvida 
boshqarish ishini aniq ijrochilar boʻyicha taqsimlashga ustuvorlik beriladi. Bunda bir butun aniq 
funktsiyalar tizimi ajratiladi. Masalan, zamonaviy  G’arb firmalarida ishlab chiqarishga oid 20-25 
tadan kam boʻlmagan funktsiyalar ajratiladi. Bular quyidagilardir: 

 
asosiy ishlab chiqarishni  boshqarish; 

 
qoʻshimcha ishlab chiqarishni boshqarish; 

 
ishlab chiqarishga xizmat qiluvchu ishlab chiqarishni boshqarish;
 

 
marketingni boshqarish; 

 
moliyaviy boshqarish; 

 
sifatni boshqarish; 

 
mehnatni boshqarish; 

 
xodimlarni boshqarish; 

 
innovatsiyani boshqarish 
va hokazo. 
Bunday  holda  ishlab  chiqarishni  boshqarish  faoliyatining  ayrim  turlari  va  sohalari  alohida 
ajralib  turadi.  Boshqarishning  yuqorida  sanab  oʻtilgan  asosiy  funktsiyalari  ishlab  chiqarishni 
boshqarish  jarayonida  muhim  oʻrin  tutishi  zarur  boʻlganligi  tufayli  ularni  mufassal  koʻpib 
chiqamiz (1-jadval). 
1-jadval