Buxoro davlat universiteti tairova m. M. Giyazova n. B. Hamidov m. E. Korxona iqtisodiyoti

D.

 

Barcha javoblar to’g’ri 

24.

 

Korxonani boshqarish maqsadlarining  nechta turi mavjud? 

A.

 

4 ta  

B.

 

5 ta 

C.

 

3 ta 

D.

 

6 ta 

25.

 

Korxonaning  boshqaruv  maqsadlaridan  qaysi  turi    ko’ra  xususiy  va 

umumiyga bo’linadi? 

A.

 

Boshqaruv obyektiga ko’ra 

B.

 

Amalga oshirish muddatiga ko’ra 

C.

 

Ahamiyat darajasiga ko’ra 

D.

 

Natijaga erishish darajasiga ko’ra 

26.

 

Natijaga  erishish  darajasiga  ko’ra  boshqaruv  maqsadi  qanday  turlarga 

bo’linadi? 

A.

 

Yakuniy va oraliq 

B.

 

Xususiy va umumiy  

C.

 

Strategik va taktik 

D.

 

Joriy va istiqbolli 

27.

 

Boshqaruv qarori – bu nima? 

A.

 

 Boshqaruv faoliyati texnologiyasidagi muhim bo’g’indir 

B.

 

Boshqaruvning tashkiliy asosi 

C.

 

Boshqaruv obyekti va subyekti orasidagi munosabat 

D.

 

Barcha javoblar to’g’ri 

28.

 

Zamonaviy  fan  va  menejment  amaliyoti  korxonalarni  boshqarishning 

nechta  tamoyillarini eng asosiylari sifatida qabul qiladi? 

A.

 

8 ta 

---

B.

 

7 ta 

C.

 

5 ta 

D.

 

10 ta 

29.

 

Zamonaviy  fan  va  menejment  amaliyoti  korxonalarni  boshqarishning 

quyidagi tamoyillarini eng asosiylari sifatida qabul qiladi. Qaysi qatorda 

ular to’g’ri ko’rsatilgan? 

A.

 

Ilmiylik,  tizimlilik  va  komplekslik,  yakka  boshqaruv  va  kollegialilik, 

tartib va adolat 

B.

 

Xodimlarni  moddiy  va  ma’naviy  rag’batlantirish,  tejamkorlik  va 

samaradorlik; 

C.

 

 Tashabbuskorlik va korporativ ruhiyat, vakolat va majburiyat 

D.

 

Barcha javoblar to’g’ri 

30.

 

Amaldagi  tasnifiga  asosan  boshqaruvni  qanday  funksiyalarga  ajratish 

mumkin? 

A.

 

Rejalashtirish va istiqbolni belgilash 

B.

 

Tartibga solish,  tashkillashtirish va nazorat 

C.

 

Hisobga olish va tahlil 

D.

 

Nazorat qilish, bashorat qilish 

31.

 

Optimallik – bu … .Nuqtalar o’rnini to’ldiring. 

A.

 

Tuzilma bo’linmalari o’rtasida eng kam boshqaruv bo’g’inlariga 

ega  bo’lgan  holda  o’zaro  aloqalarni  ratsional  tarzda  o’rnatishdir.  Shu 

sababli 

ko’pbo’g’inlilikni 

qisqartirish 

boshqaruv 

tizimini 

takomillashtirish oldiga qo’yiluvchiasosiy talablardan biri hisoblanadi. 

B.

 

 Barcha  funksional  bo’linmalarning,  zarur  hollardaishlab  chiqarish 

bo’linmalarining,  boshqaruv  qarorlari  o’z  vaqtida  va  sifatlibajarilishini 

ta’minlash uchun o’zaro aloqalar aniqlik bilan olib borilishi.