The seven habits of highly effective people : restoring the character ethic pdfdrive com



Download 3,01 Mb.
Pdf ko'rish
bet11/106
Sana03.01.2022
Hajmi3,01 Mb.
#315593
1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   ...   106
Bog'liq
The seven habits of highly effective people

T
HE
 
P
OWER OF A
 
P
ARADIGM
 
S
HIFT
 
Perhaps  the  most  important  insight  to  be  gained  from  the  perception
demonstration is in the area of paradigm shifting, what we might call the “Aha!”
experience  when  someone  finally  “sees”  the  composite  picture  in  another  way.
The  more  bound  a  person  is  by  the  initial  perception,  the  more  powerful  the
“Aha!” experience is. It’s as though a light were suddenly turned on inside.
The  term 
paradigm  shift
  was  introduced  by  Thomas  Kuhn  in  his  highly
influential landmark book, 
The Structure of Scientific Revolutions.
 Kuhn shows
how almost every significant breakthrough in the field of scientific endeavor is
first a break with tradition, with old ways of thinking, with old paradigms.
For  Ptolemy,  the  great  Egyptian  astronomer,  the  earth  was  the  center  of  the
universe. But Copernicus created a paradigm shift, and a great deal of resistance
and  persecution  as  well,  by  placing  the  sun  at  the  center.  Suddenly,  everything
took on a different interpretation.
The  Newtonian  model  of  physics  was  a  clockwork  paradigm  and  is  still  the
basis of modern engineering. But it was partial, incomplete. The scientific world
was  revolutionized  by  the  Einsteinian  paradigm,  the  relativity  paradigm,  which
had much higher predictive and explanatory value.
Until  the  germ  theory  was  developed,  a  high  percentage  of  women  and
children  died  during  childbirth,  and  no  one  could  understand  why.  In  military
skirmishes, more men were dying from small wounds and diseases than from the
major traumas on the front lines. But as soon as the germ theory was developed,
a  whole  new  paradigm,  a  better,  improved  way  of  understanding  what  was
happening made dramatic, significant medical improvement possible.
The  United  States  today  is  the  fruit  of  a  paradigm  shift.  The  traditional
concept  of  government  for  centuries  had  been  a  monarchy,  the  divine  right  of
kings. Then a different paradigm was developed—government of the people, by
the  people,  and  for  the  people.  And  a  constitutional  democracy  was  born,
unleashing tremendous human energy and ingenuity, and creating a standard of
living, of freedom and liberty, of influence and hope unequaled in the history of
the world.
Not  all  paradigm  shifts  are  in  positive  directions.  As  we  have  observed,  the
shift from the Character Ethic to the Personality Ethic has drawn us away from
the very roots that nourish true success and happiness.


But whether they shift us in positive or negative directions, whether they are
instantaneous  or  developmental,  paradigm  shifts  move  us  from  one  way  of
seeing  the  world  to  another.  And  those  shifts  create  powerful  change.  Our
paradigms,  correct  or  incorrect,  are  the  sources  of  our  attitudes  and  behaviors,
and ultimately our relationships with others.
I  remember  a  mini-paradigm  shift  I  experienced  one  Sunday  morning  on  a
subway  in  New  York.  People  were  sitting  quietly—some  reading  newspapers,
some lost in thought, some resting with their eyes closed. It was a calm, peaceful
scene.
Then  suddenly,  a  man  and  his  children  entered  the  subway  car.  The  children
were so loud and rambunctious that instantly the whole climate changed.
The man sat down next to me and closed his eyes, apparently oblivious to the
situation.  The  children  were  yelling  back  and  forth,  throwing  things,  even
grabbing people’s papers. It was very disturbing. And yet, the man sitting next to
me did nothing.
It  was  difficult  not  to  feel  irritated.  I  could  not  believe  that  he  could  be  so
insensitive as to let his children run wild like that and do nothing about it, taking
no responsibility at all. It was easy to see that everyone else on the subway felt
irritated,  too.  So  finally,  with  what  I  felt  was  unusual  patience  and  restraint,  I
turned to him and said, “Sir, your children are really disturbing a lot of people. I
wonder if you couldn’t control them a little more?”
The  man  lifted  his  gaze  as  if  to  come  to  a  consciousness  of  the  situation  for
the  first  time  and  said  softly,  “Oh,  you’re  right.  I  guess  I  should  do  something
about it. We just came from the hospital where their mother died about an hour
ago. I don’t know what to think, and I guess they don’t know how to handle it
either.”
Can you imagine what I felt at that moment? My paradigm shifted. Suddenly I
saw
 things differently, and because I 
saw
 differently, I 
thought
 differently, I 
felt
differently, I 
behaved
 differently. My irritation vanished. I didn’t have to worry
about controlling my attitude or my behavior; my heart was filled with the man’s
pain. Feelings of sympathy and compassion flowed freely. “Your wife just died?
Oh, I’m so sorry! Can you tell me about it? What can I do to help?” Everything
changed in an instant.
Many  people  experience  a  similar  fundamental  shift  in  thinking  when  they
face a life-threatening crisis and suddenly see their priorities in a different light,


or  when  they  suddenly  step  into  a  new  role,  such  as  that  of  husband  or  wife,
parent or grandparent, manager or leader.
We could spend weeks, months, even years laboring with the Personality Ethic
trying to change our attitudes and behaviors and not even begin to approach the
phenomenon  of  change  that  occurs  spontaneously  when  we  see  things
differently.
It  becomes  obvious  that  if  we  want  to  make  relatively  minor  changes  in  our
lives, we can perhaps appropriately focus on our attitudes and behaviors. But if
we  want  to  make  significant,  quantum  change,  we  need  to  work  on  our  basic
paradigms.
In  the  words  of  Thoreau,  “For  every  thousand  hacking  at  the  leaves  of  evil,
there is one striking at the root.” We can only achieve quantum improvements in
our  lives  as  we  quit  hacking  at  the  leaves  of  attitude  and  behavior  and  get  to
work on the root, the paradigms from which our attitudes and behaviors flow.



Download 3,01 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   ...   106




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish