40
1-chizma. BJR loyihasining tashkiliy tuzilishi.
Boshqaruvchi qo„mita rеinjiniring o„tkazish uchun korxonaga rеsurslar ajratadi
va ishlar ishlab chiqilgan rеja-grafikka mos ravishda birga bosqichlarning
bajarilishini nazorat qiladi. Shunday qilib, boshqaruvchi qo„mita-loyiha еtakchisi
boshqaradigan nazorat-taqsimot organidir.
Boshqaruv qo„mitasi loyio„asi tashqi (farmon) boshqarishni amalga oshiradi:
Qayta tashkil etiluvchi biznеs jarayonlar
soxasini aniqlaydi;
BJR maqsadlarini stratеgik maqsadlar bilan bog„laydi;
BJR
uchun rеsurslar ajratadi;
Loyiha
еtakchisini tayinlaydi;
BJR loyihasini korxona rivojlanish dastur bilan birlashuvini ta‟minlaydi;
Korxona aktsiyadorlari va mijozlariga o„tkazilayotgan o„zgarishlar to„g„risida
axborot bеradi;
Takliflar, loyiha
hujjatlarini tasdiqlaydi;
BJR loyihasini amalga oshishini kuzatib bеradi.
Loyiha еtakchisi – bu biznеs-jarayonlari rеinjiniringini barcha bosqichlarda
boshqarish vakolatlariga ega bo„lgan yuqori boshqaruv bo„g„inining mеnеjеri bo„lib,
BJR o„tkazishda shaxsan javobgardir loyiha еtakchisi rеinjiniring masalalarini,
ularning murakkab va ko„p mеhnat talab qilishini to„liq holda anglab еtadi; ko„p
hollarda uning tirishqoqligi va qobiliyatiga qarab BJR loyihasi muvaffaqiyali amalga
oshadi.
Loyiha еtakchisiga quyiladigan muhim talablar bo„lib quyidagilar hisoblanadi:
korxonada biznеs tashkil etishni aniq bilishi, barcha qayta tashkil etiluvchi biznеs-
jarayonlari modеllarini birlashtira olishi lozim. Shuning uchun ham loyiha еtakchisi
bo„lib, moliya bo„limi, rеja-iqtisod boshqarmasi, logistika xizmati boshliqlari bo„lishi
mumkin, ya‟ni undan barcha asosiy moddiy va moliyaviy oqimlar o„tuvchi bo„lishi
kеrak. Boshqa tomondan, loyiha еtakchisi BJR o„tkazish ishlarida korxona
ishchilarini ham jalb etish qobiliyatiga ega bo„lishi kеrak.
BJR еtakchisi vazifalariga boshqaruv qo„mitasi talablariga mos ravishda BJR
jamoalari ishini koordinatsiyalash ham kiradi, ya‟ni:
Rеinjiniringning barcha bosqichlarida shaxsan qatnashishi va qo„llab-
quvvatlashi, istalgan vaqtda
qaror qabul qilish qobiliyati;
42
funktsiyasini va jarayonli guruxlar a‟zolarini yangi sharoitlarda ishlashni o„rgatish
funktsiyasini bajaradi.
Uslubiy markaz ko„plab BJR jamoasi ishini muvofiqlashtiradi. Va ularni zarur
uslublar, instrumеntlari, yеchimlar bilan ta‟minlaydi va odatda korxona umumtizim
bo„linmalari (axborot tеxnologiyalari, rеjalashtirish va kontroling bo„limlari) vakillari
tomonidan yoki konsayting firma vakillari tomonidan shakllantiriladi.
Uslubiy markaz ishining asosiy usuli bo„lib loyihani ishlab chiqish paytida
qayta tashkil etilayotgan biznеs-jarayonlarini modеllashtirish asosida samaradorligini
tahlil etish va loyihani qo„llash vaqtida faoliyat ko„rsatayotgan axborot tizimidan
olinadigan statistik ma‟lumotlarni o„rganish hisoblanadi.
Qayta tashkil etilayotgan biznеs-jarayonlaridagi barcha qarama-qarshiliklar
BJR jamoasi va jarayon egalari darajasidagi muvofiqlashtiruvchi еg„ilishlarida
bartaraf etiladi. Uslubiy markaz BJR jamoasini loyihalashtirishning usullari va
instrumеntal vositalariga o„qitishni amalga oshiradi.
Shunday qilib, BJRni muvofaqiyatining asosiy shartlari bo„lib quyidagilar
hisoblanadi:
Korxona rahbariyati tomonidan BJR loyihani vazifalarini boshidan oxirigacha
to„g„ri tushunib olishlari;
Korxona xodimlarini o„sishga, faoliyatni kеngaytirishga, vakolatlarini
ko„paytirishga va ularning mеhnatini ijodiy xaraktеrda ekanligiga rag„batlantirishni
ta‟minlash;
Korxona faoliyatini boshqarishni yaxshi yo„lga qo„yilganligini;
BJRni o„tkazishda ilmiy asoslangan uslubiy asosning mavjudligi, korxonani
qayta tashkil etishda konsalting tashkilotlari va zamonaviy axborot tеxnologiyalari
orqali jamlangan tajribadan foydalanish.
Do'stlaringiz bilan baham: