K k o o r r X x o o

Х Firma 
1 mintaqadagi bo’linma 
2 mintaqadagi bo’linma 
3 mintaqadagi bo’linma 

---

loyihani rejalashtirish bo’yicha javobgarlik, grafik holati va ishlarni bajarish 
jarayoni ustidan, ajratilgan resurslarni ishlatish, shu jumladan ishlovchilarni 
moddiy rag’batlantirish bo’yicha javobgarliklar kiradi. Shu munosabat bilan rahbar 
xodimni loyihani boshqarish konsepsiyasini shakllantirish, jamoa a’zolari o’rtasida 
vazifalarni taqsimlash, ustuvorlikni va resurslarni aniq belgilash, ziddiyatlarni 
yechishga ijobiy yondashish bo’yicha qobiliyatiga katta ahamiyat beriladi. Loyiha 
tugagandan so’ng tuzilma tarqatib yuboriladi, xodimlari yangi loyihali tuzilmaga 
o’tqaziladi yoki o’zlarining doimiy lavozimiga qaytadi (shartnoma asosidagi ishda 
– bo’shatilishadi). Bunday tuzilma kattagina qayishqoqlikka ega, biroq, bir necha 
maqsadli dasturlar yoki loyihalar mavjud bo’lsa, resurslarni parchalanishiga olib 
keladi, va tashkilotda ishlab chiqarish va ilmiy texnikaviy salohiyatni qo’llab-
quvvatlash va rivojlantirishni sezilarli darajada murakkablashtiradi. Bunda loyiha 
rahbaridan nafaqat loyihani hayotiy davrining barcha bosqichlarini boshqarish, 
balki mazkur tashkilotning loyiha tarmog’ida bu loyihani o’rnini hisob qilish talab 
etiladi. 
O’zaro 
muvofiqlashtirish 
vazifalarni 
yengillashtirish 
maqsadida, 
tashkilotlarda loyiha rahbarlaridan iborat bo’lgan boshqaruvning shtabli organlar 
tashkil etiladi yoki matrisali tuzilmalardan foydalaniladi. 
Matrisali tuzilma (3.7. – rasm) ijro etuvchilarni ikkiyoqlama bo’ysunish 
prinsipi bo’yicha tuzilgan panjarasimon (kataksimon) tuzilmadan iborat: bir 
tomondan, personal va loyiha rahbariga texnik yordamni ifodalovchi funksional 
xizmatning bevosita rahbariga, boshqa tomondan – rejalashtirilgan muddatda, 
resurslar va sifatlarga mos ravishda boshqaruv jarayonini amalga oshirish uchun 
zaruriy vakolatlarga ega bo’lgan loyiha rahbariga (maqsadli dasturning). Bunday 
tashkillashtirishda loyiha rahbari bo’ysunuvchilarning ikki guruhi bilan o’zaro 
hamkorlik qiladi: loyiha guruxining doimiy a’zolari bilan va unga vaqtinchalik, 
cheklangan doiradagi masalalar bo’yicha bo’ysunuvchi funksional bo’limlarning 
boshqa xodimlari bilan. Bunda bo’limlar, bo’linmalar, xizmatlarning bevosita 
rahbarlariga ularning bo’ysunishi saqlanib qoladi.
4.7. – Boshqaruvning matrisali tuzilmasi 
Korxona rahbariyati 
1 – bo’linma 
2 – bo’linma 
Ishlab chiqarish 
Tadqiqotlar 
Тa’minot 
1 loyiha 
2 loyiha 
Ishlab chiqarish guruhi 
Konstruktorlar 
guruhi 
Та’minot 
guruhi 
Ishlab chiqarish guruhi 
Konstruktorlar 
guruhi 
Та’minot 
guruhi 

---

Loyiha rahbarini vakolatlari loyihaning barcha detallari ustidan to’liq 
hukmronlik qilishdan tortib, oddiy kanselyariya vakolatlarigacha o’zgarib turadi. 
Loyiha rahbari mazkur loyiha bo’yicha barcha bo’limlar ishini nazorat 
qiladi, funksional bo’limlar rahbarlari – barcha loyihalar bo’yicha o’z bo’limi 
ishini (uning bo’linmalarini ham) nazorat qiladi. 
Matrisali tuzilma tashkilot tuzilishida ham funksional, ham loyihali 
prinsiplarining afzalliklaridan foydalanishni, imkoniyat darajasida ularni 
kamchiligidan uzoqlashishni ko’zda tutadi.