Fundamentals of Management, 8th ed

You Make the Call

Social Entrepreneurship at Its Finest

1.

What environmental events and forces have led to

the existence of organizations such as Mercy

Corps?

2.

In what ways does Mercy Corps interact with its

environment in order to fulfill its mission?

3.

Discuss how the economic, global, and ethical

environments interact with respect to an organiza-

tion like Mercy Corps.

4.

If you were asked to critique Mercy Corps in terms

of effectiveness, what factors would you focus on?

ENDNOTES

1

Mercy Corps, “What We’re Doing in Haiti,” January 23, 2010,

www.mercycorps.org accessed on July 30, 2013; Mercy Corps,

“Our History,” 2012, www.mercycorps.org accessed on July 30,

2013; Roger Burks, “Change Brewing in the Tea Lands,” Mercy

Corps, April 9, 2008, www.mercycorps.org accessed on July 30,

2013; Mercy Corps, “Sudan,” 2012, www.mercycorps.org

accessed on July 30, 2013; Mercy Corps Indonesia, 2012, http://

www.mercycorps.org/indonesia accessed on July 30, 2013; Roger

Burks, “Responding to Niger’s Latest Hunger Crisis,” Mercy

Corps, July 23, 2010, www.mercycorps.org accessed on July 30,

2013; USAID, “USAID Helps Drought-Affected Niger with First

Award under the Emergency Food Security Program,” press

release, June 17, 2010, www.usaid.gov accessed on July 30, 2013;

Wahyu Nugroho, “Farmers in Timor-Leste Store Up for a Better

Future,” Mercy Corps, March 22, 2011, www.mercycorps.org

accessed on July 30, 2013.

2

See Jay B. Barney and William G. Ouchi, eds., Organizational

Economics (San Francisco: Jossey-Bass, 1986), for a detailed

analysis of linkages between economics and organizations.

3

See, for example, “Political Pendulum Swings toward Stricter

Regulation,” Wall Street Journal, March 24, 2008, pp. A1, A11; see

also “Changing Safety Rules Perplex and Polarize,” USA Today,

February 5, 2009, pp. 1B, 2B; and Nina Easton and Telis Demos, “The

Business Guide to Congress,” Fortune, May 11, 2009, pp. 72–75.

4

For example, see Susanne G. Scott and Vicki R. Lane,

“A Stakeholder Approach to Organizational Identity,” Academy

of Management Review, 2000, Vol. 25, No. 1, pp. 43–62.

5

Richard N. Osborn and John Hagedoorn, “The Institutionaliza-

tion and Evolutionary Dynamics of Interorganizational Alliances

and Networks,” Academy of Management Journal, April 1997,

pp. 261–278. See also “More Companies Cut Risk by Collaborat-

ing with Their ‘Enemies,’” Wall Street Journal, January 31, 2000,

pp. A1, A10.

6

“GM, Ford Team to Develop 10-Speed Transmission,” USA

Today, April 16, 2013, p. 2B.

7

The Best & Worst Boards,” BusinessWeek, October 7, 2002,

pp. 104–114. See also Amy Hillman and Thomas Dalziel, “Boards