Êíèãà äîñòóïíà â ýëåêòðîííîé áèáëèîòå÷íîé ñèñòåìå biblio-online ru

стве будущего
. Браться за строительство будущего довольно рискованно. 
Не браться — еще хуже. В наше время роль риск-менеджеров состоит 
в том, чтобы быть дополнительным мозгом и хорошо натренированными 
руками руководителей, принимающих решения о том, к чему стремиться 
и от чего уклоняться, какие попытки строить будущее следует предприни-
мать и как это делать. Жизнь оказывается сложнее, чем думал Экклезиаст, 
ибо необходимо одновременно и разбрасывать, и собирать камни. Разбра-
сывать одни, а собирать — другие. Риск-менеджер должен в упреждающем 
порядке рекомендовать руководителю, что именно актуально разбрасывать 
и что именно собирать, а после принятия решения следить за успешностью 
и безопасностью разбрасывания и собирания. 
Без знаний о риске многие достижения современной рыночной цивили-
зации просто невозможны. Жизнь безо всяких рисков или неопределенно-
стей была бы не менее трудна, чем с ними, но гораздо неинтереснее. И все-

---

таки, риск не только добавляет жизни вкуса, он и раздражает, и пугает. 
Одной из самых дерзких идей человечества стало представление о том, что 
можно дотянуться до будущего и взять его под свой хотя бы частичный 
контроль. И хотя по-прежнему человек не знает того, что скрывает от него 
более-менее отдаленное будущее, появился свет в конце туннеля — науч-
ные методы, пришедшие на смену природному чутью менеджеров и пред-
принимателей. Совокупность этих методов в конце ХХ в. стали называть 
целостным, т.е. всепроникающим и согласованным, риск-менеджментом.
В результате работы над учебником обучающиеся будут:
знать
• основные идеи практического управления рисками организаций
любого уровня и отраслевой принадлежности;
• основы философии риска;
• важнейшие этапы развития знаний о рисках организаций;
• важнейшие стандарты в сфере управления рисками;
уметь
• обнаруживать и оценивать риски организаций;
• составлять целостный рисковый ландшафт организаций;
• создавать системы управления рисками;
• оценивать сильные и слабые стороны компаний;
• анализировать угрозы возникновения потерь и определять источ-
ники опасности;
владеть
• многообразным инструментарием целенаправленного манипулиро-
вания рисками организаций;
• методами контроля рисковых показателей.

---