Учебно-методическое пособие Казань 014 ббк 65. 290-5 С56

 
Таблица 5 
Анализ факторов внешней среды 
№ 
Факторы 
Способствуют
(+) 
Затрудняют 
(-) 
1. 
Природные ресурсы России 
2. 
Трудовые ресурсы России (количество, уровень 
образования, квалификации, культуры) 
3. 
Территория страны (размеры, региональные и 
национальные особенности) 
4. 
Национальный менталитет (образ жизни, дея-
тельности, психология, традиции, привычки 
населения) 
5. 
Международные отношения (международное по-
ложение страны, отношение различных, в том 
числе развитых, стран к рыночным преобразова-
ниям в России) 
6. 
Государственно-политическое устройство страны 
(государственные органы власти и управления) 
7. 
Действующее законодательство, регламентиру-
ющее переход к рыночной экономике 
8. 
Состояние правопорядка в стране 

---

19 
9. 
Отношения собственности (государственной, 
коллективной и т.д.) 
10.
Монополизация экономики 
11.
Состояние развития конкуренции 
12.
Развитие инфраструктуры (информации, транс-
порта, связи, банковской системы, товароснабже-
ния и товародвижения, маркетинга, рекламы, 
страхового дела, аудита) 
13.
Уровень экономического развития страны (объе-
мы и динамика производства, производительно-
сти труда) 
14.
Инфляция (уровень и динамика)
15.
Налогообложение (уровень и динамика)
16.
Уровень жизни населения (зарплата, пенсии, по-
собия, стипендии) 
17.
Безработица 
18.
Социальная защищенность населения (система 
трудоустройства, подготовки и переподготовки 
кадров, уровень минимальной заработной платы, 
пенсий, пособий, стипендий) 
19.
Конвертируемость рубля (параллельное обраще-
ние национальной и иностранной валют) 
Задания для самостоятельной работы: 
1. Задание. Обсудите вопрос о соотнесении рекомендаций теоретических 
моделей с анализом конкретной ситуации. 
2. Кейс «Лифты Казани» 
О компании: Группа компаний «Лифты Казани» оказывает следующий 
спектр услуг: подбор и поставка лифтов, предоставление строительных зада-
ний, профессиональный монтаж. В ней работают одни из лучших специалистов 
лифтовой отрасли Казани, имеющих многолетний опыт. Коллектив всегда го-
тов помочь клиентам во всех вопросах, связанных с обеспечением объектов 
лифтами, эскалаторами и подъёмниками, и с вопросами, связанными с их даль-
нейшим обслуживанием. 
На сегодняшний день компания предлагает прямые поставки проверен-
ных временем лифтов и запасных частей ведущих российских производителей, 

---

20 
а также высококачественные лифты, эскалаторы и подъёмники лучших евро-
пейских фирм: 
- Орона (Orona, Испания); 
- Шиндлер (Schindler, Швейцария); 
- Саратовский лифтостроительный завод (СЛЗ); 
- ЩЛЗ (Москва); 
- КМЗ (Москва); 
- Допплер (Doppler, Греция); 
- Отис (Санкт-Петербург); 
- ТиссенКрупп (ThyssenKrupp, Германия). 
Товарные группы: Лифты, эскалаторы, грузовые подъёмники. 
Группа компаний «Лифты Казани» планирует расширять свою деятель-
ность и увеличить долю присутствия не только на Казанском рынке, но и в го-
родах Республики Татарстан и близлежайших республиках. 
В планах компании есть следующие идеи: 
- предложить для существующего рынка (организаций по эксплуатации 
зданий) новый, но связанный с существующим вид товаров - лифты собствен-
ного производства; 
- предложить контроль за работой инженерного оборудования (отслежи-
вание загазованности и задымленности помещений, засоренности мусоропро-
водов и т.д.); 
- предложить существующие услуги по ремонту и обслуживанию лифтов 
Челнинскому, Чебоксарскому и Уфимскому рынкам; 
- предложить совершенно новый вид услуг - контроль за работой инже-
нерных помещений - для совершенно нового рынка, к примеру мэрии Томска. 
Вопросы к кейсу: 
- Постройте модель «Продукт-рынок» Стейнера и предложите позиции, 
характеризующие различные рынки и продукты компании. 
- Оцените уровень риска предложенных идей. 

---

21 
- Составьте план деятельности компании, исходя из ее возможностей и 
рыночной привлекательности сферы бизнеса. 
3. Задание. Дайте анализ базовых стратегий роста по И. Ансоффу, при-
менительно к следующим предприятиям: 
- молочный комбинат; 
- мебельная фабрика; 
- универсальный магазин; 
- коммерческий банк. 
4. Задание. Проанализируйте основные факторы эффективности произ-
водства проекта PIMS применительно к российским условиям. 
5. Задача. На основе анализа портфеля видов деятельности изготовления 
электронной аппаратуры производственного назначения, который включает 
пять стратегических бизнес-единиц, постройте матрицу БКГ. Данные о прода-
жах этих СЕБ (стратегическая единица бизнеса) и их конкурентов приведены в 
таблице 6.