Toshkent davlat iqtisodiyot untversiteti m. S. Qosimova, M. A. Yusupov

Bozordagi  ulushni saqlash uchun narxlami pasaytirish,  reklama xarajatlarini 
k o ’paytirish,  m ahsulot turlarini k o ’paytirish va boshqalar amalga oshiriladi.
Ikkinchi  hudud  - 
“sog’in  sigirlar” 
(past  talab,  am m o  bozorda  firmani 
ulushi yuqori).  Bu  hududda  qattiq  nazorat o ’m atiladi.
U ch in ch i  hudud  - 
“qiyin tarbiyali bolalar” 
(talab yuqori,  am m o bozorda 
ulush  kam ).  Bu  hudud  im koniyatlarini  o ’rganish  va  “yulduzlar”  hududi 
darajasiga k o ’tarilishi  eh tim oli borm i  yoki  y o ’qmi?  Kerak b o ’lsa,  harakatni 
k o ’paytirish  zarur.
T o ’rtinchi  xudud  -  “itlar”  (past  talab  va  bozorda  kam  ulush).  Agar 
bunday  hududni  egallab  turishga,  keskin  sabab  b o ’lm asa,  undan  qutulish 
kerak.
M arketing  rejasi  asosiy  hujjat  b o ’lib,  kim,  nim a,  va  qayerda  ham da 
qaysi  y o ’l  bilan  aniq  vazifani  bajarish  shart  degan  savollarga  javoblam i 
ifodalaydi.  Taktik  rejalashtirish  yaqin  muddatga  a ssortm en t,  savdo,  narx, 
reklama,  m oliya,  kadrlar va boshqalar b o ’yicha korxona siyosatini belgilaydi.
•  mahsulot assortimentini  rejalashtirish  -  bo’lajak  iste’molchilar guruhini  va 
ular talabini aniqlash, mahsulotni texnik ko’reatkichlarini va iste’mol qiymatlarini 
muvofiqlashtirish, uning raqobatbardoshligini baholash, o ’ramani rivojlantirish,